上次我面试一个应届毕业生,基础知识掌握比较好,会计部的刘姐在团队表现优秀,可她就是不愿意带新人,老板刚辞退她,公司就后悔了。

在上个月我招聘一个985名校出来的应届毕业生,她读的专业是会计,刚出社会没有工作经验,我对她要求不大,能进公司好好做简单的会计工作就行,待遇方面给她开了月薪6500。

打开网易新闻 查看精彩图片

请点击输入图片描述(最多18字)

经理看她是学历这么高,觉得她的学习能力应该很不错,在公司培养2-3月应该可以胜任会计的工作,就安排会计部经验最丰富的刘姐带她,毕竟刘姐从事会计这方面的工作有13年,经验比较丰富,目前她年龄35岁,能力在会计部排名第一。

这么多年刘姐还为公司付出了不少,所以带新人这种事情,经理想到她,让刘姐带领这个985硕士应届毕业生。

经理刚说完这句话,当时刘姐的表情很不情愿的样子,但经理的命令不能违背,勉强接受带新人这个事实。

刚踏入职场中的小张是一张白纸,除了学历是985硕士,其他都是新的,刘姐看她刚毕业,在工作中不敢安排一些重要,又难的工作给她,生怕她搞出事情。

就安排一些简单的会计工作给这个应届毕业生,没有想到这个应届毕业生,连简单基本的会计工作都做不好,还有那个excel办公软件压根就不会用,她出现这种情况大家都可以理解,毕竟她刚出社会,不懂也是很正常。

面对这种情况,她问刘姐,excel软件怎么统计日常报表数据的,刘姐说:自己去搜索引擎或者看书搞定。

这个985硕士面对刘姐的冷漠,立马在办公室跟刘姐翻脸起来,她说:经理安排你来带我,你必须传授我知识。

刘姐说:职场又不是学校,我没有义务教你,学习从来都是自己的事情。
就刘姐不肯带这个应届毕业生的原因,她们在办公室吵架起来,结果经理来了。
他问:怎么回事?

这个应届毕业生说:你安排这个老员工,对方不肯带我。

听到这里经理瞬间懂了,把刘姐到办公室教育了一顿,跟她说,如果你不好好带这个学生,那你可以走人了。

刘姐说:我白天上班这么累,把公司该做的工作都做了,我没有义务带应届毕业生,何况带应届毕业生又不会加薪的。

面对这种情况,经理说,多给年轻人一些机会,就这样刘姐回到办公室了。
随后同事们在讨论她:

有的同事说她,无事生事。
有的同事说她,自己的工作都干不好,还有空带新人,这不是拿石头砸自己的脚吗。
有的同事说她,做人要善良,多给应届毕业生一些机会,经理安排你带学生,你不带就是你的错。

面对同事的冷嘲热讽,刘姐丝毫不在意,跟往常一样工作。

在上周刘姐看这个应届毕业生入职差不多大半个月,安排会计相关的工作给她来做。
结果这个应届毕业生说:这些统计账单的工作这么简单,你不是剥削我的劳动力吗,安排这种低端的工作给我做,岂不是看不起我的能力吗?

刘姐看她这么一说:立马安排那些5年工作经验的活给她,我们以为这个应届毕业生能顺利完成任务,没有想到吧事情搞砸了,使公司的项目延迟了3天。

就这个原因,经理立马辞退了刘姐,他觉得整件事情跟刘姐负起主要责任。
刘姐走了之后,由于她负责的会计岗位太高端了,导致团队没有同事能接手她的工作,所以任务根本就完成不了。

我的观点分析如下:

1.0-学习从来都是自己的事情,跟同事无关。

这个应届毕生生太依赖老同事,认为职场跟学校一样,其他她这种想法是大错特错,因为职场存在利益与竞争,同事是不可能把经验教会你,毕竟教会你,自己离职走不远了,所以刘姐不直接教她是对的。

2.0-带应届毕业生这是拿石头砸自己的脚。

我相信没有那个同事愿意带应届毕生,因为带应届毕业生的成本太大了,对方如果没有搞出什么事情还好,像刘姐这种情况就比较吃亏,明明是这个应届毕业生的错,硬要接受高难度的工作,最后还完成不了任务。

导致责任刘姐来负责,所以说,能不带应届毕生生是最好的。

3.0-经理的角度:经理看刘姐带的应届毕业生工作出错,就把责任全部推给她,这说明了经理做事情太果断,主要责任跟次要责任分不清,硬生生让刘姐负责,我怀疑经理早就想开除刘姐,只不过一直没有机会,故意让个应届毕业生拖累她,从而辞退她。