一次会议，既有已经安排好的程序性因素，也有随机出现的不确定因素，有效控制会议的时间，需要在现场的有效引导与调控时间管理，重点做好“会中五提醒”。

五是化解分歧提醒，会议出现与议题无关的长时间争辩，这既是与对方观点的较真，也是与会议时间的较量，无聊的争论要打断，有益的辩论要引导，不要让宝贵的会议时间与漫长的争辩赛跑。

做好会后反思与小结

小结不小，值得重视。将“有效控制时间”纳入总结的范畴，梳理出与控时提效有关的会务要素，总结完善控时决策，落实控时的措施。要做到动态完善，常态积累，在研究状态下工作，在工作过程中学习，在总结规律中改进，一会一小结，一会一提效，一会一更正。利用反思和小结来提升会议技能。

开会找场地，就上51会场。