11月10日，腾讯控股发布2021年第三季度财报。在一系列犹如天文数字般的营业收入背后，更惹人关注的却是腾讯在员工薪资方面的投入表现。员工数量破10万，平均月薪超8万，互联网行业的工资福利水平，再一次刷新了人们的认知。

财报显示，截至9月30日，腾讯共有107348名员工。第三季度的总酬金成本为人民币259.63亿元。以此计算，腾讯员工第三季度人均月薪为8.06万元，去年同期为7.61万元，季度平均月薪增加4500元。腾讯的工资为何如此之高？

一、吸金能力强大

腾讯如此优厚的薪资条件，源于其强悍的营收能力。在今年的第三季度里，腾讯共创营收1423.7亿元，净利润395亿元，相当于平均每天净收入4.29个亿。作为中国最早的互联网企业，腾讯从PC端奋战到移动端，一路披荆斩棘，似乎未尝败绩，直到筑成如今的商业帝国。拥有这样的吸金能力，腾讯自然有为员工大把撒钱的资本。而腾讯真正的核心资产，则是其傲视群雄的12亿月活用户。

12亿用户，是其他互联网企业甚至都不敢想象的数量级，这便是腾讯战无不胜的法宝。正是凭借着这种碾压级别的用户规模，腾讯进入任何领域都如鱼得水。靠着从QQ用户引流，微信后来居上，一把摁死了率先起势的米聊。又靠着微信的用户规模，腾讯在移动支付领域反超霸主支付宝。而这样的用户规模，也让腾讯在开展游戏业务时顺风顺水，推出的任何游戏都有着庞大的天然用户群，游戏业务收入占据了腾讯总营收的三分之一。这极具黏性的12亿用户，是腾讯商业帝国的护城河。

二、高度重视人才

宏伟的大厦，需要大量稳固的支撑。要维持这样的商业帝国，并不简单。互联网行业风起云涌，日新月异，曾经辉煌的企业，最后倒在时代浪潮之下的例子不胜枚举。而腾讯能在行业里历久弥坚，持续二十年稳步前进。靠的是腾讯对于技术人才的依赖。

近日，腾讯、美团、京东等大厂相继发出2022届校招Offer，互联网行业的人才争夺战拉开帷幕。腾讯校招应届生入职年薪40万起步，房补每月4000元，是全国平均年薪的三倍以上让无数学子眼红心动。同时腾讯还连续几年给应届生开出多至20万的股票，用股权激励的方式吸纳人才。对比之下，待遇同样很不错的美团校招竟被人称为“泔水团”。

腾讯高度重视对人才的培养，向来视人才为第一财富。在内部开设腾讯学院，采用导师制培养新人，双通道的职业晋升机制，内部培养出大量人才，并用极高的工资福利留住人才。而这些人才，正是腾讯商业帝国的重要支撑。

三、股权激励给力

拥有庞大的用户规模和丰富的人才储备，腾讯的吸金能力也开始爆发。十年间，腾讯的年度净收入涨幅达到了惊人的15倍，直到如今每天净赚4亿。如此捞金，腾讯对员工也自然毫不吝啬，不仅开出的薪酬羡煞旁人，从成立到现在，腾讯累计的股权激励总市值，已破万亿。

2001年开始，腾讯在期权方面推出了5期针对员工的股份购买权计划，已行使和待授出的股份购买权共计约14.43亿股。以600港元的股价计算，约合市场价值8658亿元。从2008年开始，腾讯还每年向员工进行股份奖励，无偿赠送给员工个人。根据腾讯对外公布的股份奖励公告统计，共累计奖励股份2.27亿股，价值约1362亿元。腾讯的累计股权激励价值已破万亿。

“21世纪什么最重要？是人才”，葛优在《天下无贼》里的这句对白，成为了腾讯企业管理的宗旨和原则。九层高台，始于垒土。越是庞大的企业越需要坚固的支撑，对于人才的储备和培养是所有企业在发展中必须考量的问题。而如何留住人才，别让自己培养的骨干为他人做了嫁衣，也是所有企业都必须面对的难题。要解决此问题，企业一方面要在业务领域阔步前进，保持良好的发展势头，给员工展现实力及信心；另一方面,企业可以通过设计合理的股权激励政策，将员工的利益与企业的利益紧密捆绑，激发员工的能动性，让员工持续地为企业发挥价值。

1.建立系统的激励体系

员工的收入通常由三部分组成，分别是浮动工资，奖金，和股权收入。浮动工资即指员工的基础工资加上绩效考核提成，奖金则主要是年终奖，项目奖等等，股权收入则是员工持有公司股份的收入，这部分的实际价值与公司的整体经营情况相挂钩。

相对应的，企业对于员工的激励可以分为即时激励、短期激励、长效激励这三种，即时激励通常是指当员工有了好的表现的时候立即给予正面积极的肯定和小奖励，比如奖状、礼品卡、积分奖励等；而短期激励则包含工资薪金、绩效公司、业务提成、年度奖金这些；长期激励则以股权激励为主，股权激励能树立员工的主人翁意识，更好地将员工利益和企业利益捆绑。这三种激励模式共同组成一个激励体系，相互配合才能取得最好的效果。

2.选择合适的股权激励模式

具体到股权激励的模式，我们可能听说过很多不同的名词，比如身股、银股、实股、期股、业绩股票、限制性股票、股票期权、虚拟股票等等，这些叫法其实并不规范和清晰，往往容易让人迷惑。化繁为简，我们可以把这些不同的激励模式区分为2大类，即实股和虚股。实股是指最终对应到工商注册的真实股权，通常又可分为期权和限制股；而虚股则是虚拟出来的股权，不需要进行工商登记，本质上企业内部一种奖励分配的机制。股价加股权激励管理SaaS系统目前已经全面支持实股和虚股的各种不同模式。企业需要根据内外部环境条件和所要激励的对象不同，结合各种激励模式的作用机理，选择最适合企业实际的激励模式。

具体到某家企业身上时，应在详细研讨的基础上，综合考虑以下因素，来选择激励模式∶

①企业性质：上市公司还是非上市公司；股份公司还是有限责任公司。

②激励对象：激励对象是经营者、高级管理者，还是管理骨干和技术骨干等重要员工，又或者是销售人员，运维人员等基础员工。

③原有股东的意愿：原有股东对于员工参与分享公司收入的意愿程度。

④公司未来的发展潜力。

⑤激励和约束考核的平衡。

⑥未来的资本运作需求。

股权激励是一件复杂的系统化工程，并不是简单地把股权分给员工。不完善或者不合理的激励方案甚至会起到相反的作用。在制定股权激励计划的时候，一定要寻求专业人士的帮助。

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