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今天是连锁60秒陪伴你的第 327 天
作者：连锁服务员（wangning900912）
来源：连锁服务员（lsfwy01）
第三项应用梳理就是督导工作的推进计划。
我们需要做的就是明确列出督导工作需要有哪些事项？
比如说我们需要组建督导团队，那么就需要开发我们企业自己的督导手册，同时需要按照计划编制相应的督导标准，提炼出推进工作表。
最后的话，我们还需要通过制定一个具体的贯标计划来完成我们系统的落地工作。同时相应的事项都需要有相应的负责人来完成，并且需要有一个时间节点。
总结一下我们连锁复制与扩张的整体模型，前面我们分享了运营系统、训练系统还有督导系统，其中团队建设的活动是贯穿在我们三个体系搭建的过程当中的。
比如，我们在运营标准化过程中进行的PK，我们在训练体系过程中进行的PK，以及我们在督导过程中强调的执行文化，其中都是在对我们的团队进行建设的过程
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