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准时交货的特点可以从四个方向观察：数量、质量、供应商和制程。

数量特性，稳定产出，批量小，频繁交货。使用Blanketorders 和Kanban 调度生产的长期合约格式。每次交货数量可能会有所不同，但总合约的总数量是固定的。过多或过短的交货数量是不可接受的。采购应该鼓励供应商按正确数量包装。鼓励供应商减少批量。

质量属性：简化产品规格，使用更多性能或功能规格，减少设计规格。供应商协助满足质量要求。买方的采购联系人与供应商的品控人员保持密切关系。鼓励供应商采用制程控制代替检验。

设计：能够快速响应工程变化。设计可能因其性能或规格而具有更大的创新空间。

可管理性：选择更少的供应商团队可减少询价次数。尽量减少书面工作和催货的频率。简化的交货流程。

生产力：降低繁重工作比例，减少品管检验任务。减少交货延误的可能性。提高交付频率、小批量和可靠性可以减少对采购、生产和仓库管理的监督。

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