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管理方法会计的职能功效

当代管理方法会计的职能功效，从财务会计单纯性的核算拓展到分析以往、操纵如今、筹备将来有机化学地相结合。

分析以往

管理会计分析以往主要是对财务会计所给予的材料作更进一步的生产加工、改革和拓宽，使之能够更好地融入筹备将来和操纵如今的必须。

操纵如今

管理会计在操纵层面的功效是根据一连串的评价指标体系，立即调整在实行全过程中发生的误差，使公司的经济活动严格执行管理决策预订的路轨有效的管理者地开展。

筹备将来

预测分析与管理决策是筹备将来的关键方式，当代管理会计在这方面的功效取决于：灵活运用所把握的丰富多彩材料，严实地开展定性分析，协助管理方法单位客观性地学习情况，进而提升预测分析与管理决策的合理性。

当代管理会计分析以往、操纵如今、筹备将来这三层面的职责紧密联系在一块综合型地充分发挥，产生一类综合型的职责。

基本理论

1、管理会计的总体目标

管理会计的总体目标是以实用价值为基本的使用价值管理方法。

从本质上讲，管理会计的总体目标是公司的生产运营主题活动；

从管理方法反映经济收益角度观察，管理会计的总体目标是公司生产运营主题活动中的使用价值健身运动；

从实践活动角度观察，管理会计的总体目标是作业控制和使用价值管理方法的复合型。

2、管理方法会计的目标

管理会计的终极目标是提升公司的经济收益

实际总体目标为：1）为管理方法和管理决策给予信息内容2）参加公司的运营管理

3、管理方法会计的职能

预测分析、管理决策、整体规划（预算）、操纵、点评

4、管理方法会计信息的质量特征

相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性

5、管理会计的工作中程序流程

1）确定，将要公司的经济活动以及他经济发展事宜做为适度的管理会计业务流程给予分辨。

2）计量，即以货币或者其他度量单位对以发生或可能发生的经营活动给予数量上的确定。

3）归集，即对公司的经营活动以及他经济发展事宜，按严格、一贯的方法开展记录和分类。

4）分析，对经济发展事宜发生的内外环境及各影响因素之间的内在联系开展点评和确定。

5）编报与解释，以适度的方式反映各信息内容需求者必须的信息内容。

6)传递，将相关信息给予给各级管理者或其他信息使用者。