每当看到中国制造业把ERP和MRP视为高科技领先制造的标志时，确实让人不免担忧。制造业ERP和MRP作为数据信息化管理的重要手段，确实是具有其先进性的一面，但也有其局限性，甚至是对先进制造约束性的一面。我们应当如何正确、科学认识其本质呢？主要有以下几点：

1. ERP和MRP只是在通过数据信息化解决流程管理的工作效率和复杂计算问题，但并不能解决流程管理的生产效率问题。比如制造提前期问题。如果不从价值流、生产平衡和平准化角度去升级生产制造管理水平，无论你采用如何先进的ERP和MRP，都很难在生产管理上有质的突破。

2. ERP和MRP多用于大批量生产，设备利用率和负荷都很高。在这种方式下，生产线转产切换必须重新编程，因为产量不同，节拍不同，这实质是一种浪费。

3. 这就如同中国工厂从月薪制到计件工资的发展，感觉计件工资很科学，多劳多得，避免了吃大锅饭，并因此止步不前了。其实，如果从科学角度来看，计件工资制是一种无奈之举，是一种对大批量流水线生产方式缺乏柔性的妥协，如果我们裹足不前，满足于此，就会错过柔性生产革命的福利。

还有很多 ERP和MRP应用中的问题就不一一赘述了。所以， ERP和MRP在一定程度上代表了对更高效生产的约束，是我们需要时刻警惕的。（统计质量管理专家李颖）