信息化时代的企业转型
  在5G时代，行业客户成为了运营商重点服务的对象，给运营商带来了巨大的增量市场，也带来了发展行业应用的机会。大会指出要“建设法治文化，树立宪法法律至上、法律面前人人平等的法治理念”。
  法治社会是人类文明的重要成果之一，作为我国央企，中国移动拥有庞大的客户数量和网络规模，其想要在这竞争日趋激烈的市场中获胜，须走依法治企的道路，并以依法治企为企业文化开展建设。

  依法治企是促进企业依法经营、依法维护自身权益的重要措施，是企业加强科学管理、提高经济效益、实现管理制度创新的重要前提。
  在信息化发展的情况下，不仅是通信运营商要采取措施去解决面临的挑战，IT解决方案供应商也迎来了诸多机遇，不同企业在实现信息化转型的时候都离不开IT行业。
  多年来，中国移动一直以建设“治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信”的法治央企为目标，深入推进各项法治工作。尤其是建设法律管理信息化，落实“法治移动”建设的各项要求，中国移动广东分公司联合广东易臣一起开发了法治移动信息平台。
  法治平台存在的难点
  1.内部制度不完善：没有完善的运营商法律风险防范体系以及案件纠纷管理制度，同时缺乏企业法律培训经验，容易令企业陷入风险的处境中；
  2.缺乏全程管控：无协同沟通平台，对纠纷案件无法提供法律顾问服务，无法规避法律风险；
  3.信息共享不足：无法流程化管理企业资质和知识产权，被侵权而不自知。
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  为了更好地加强法律管理的集中化程度、整合法律服务的各项职能、发挥法律工作的支持保障功能，易臣提供了专属中国移动广东分公司的法治解决方案 ，帮助实现法律管理工作的信息化、集中化、高效化、流程化。
  易臣法治平台
  1.个人工作台
  根据工作人员身份提供具体的工作内容管理，包括但不限于个人事务中心、待办&已阅工单，流程进度提醒等，实现管理工作的集中化；

  2.法律风险
  构建运营商法律风险防范体系，遵循“事先防范、事中控制、事后补救”原则，大限度地避免或挽回已造成的经济损失；
  3.合规管理
  建立并完善运营商合规管理机制和制度，培养员工业务合规自查意识，防范风险行为；

  4.知识产权
  梳理运营商的资质和知识产权，智能化、流程化管理，提高员工的产权意识，并负责管理，防止他人恶意侵犯产权；
  5.案件管理
  支持上报电子版案件，并将其储存在数字化案件库中，方便相关工作人员快速了解案件信息，如：案件简介、诉讼请求、诉讼方案、案件状态等，有效规范案件纠纷流程；
  6.法律顾问
  整合律师资源打造法律顾问团队，专注解决法律问题与咨询服务，给中国移动提供重要的法律意见，或参与到重要的合同签订、规章制度拟定等法律事务工作中去，有效避免法律风险；

  7.普法宣教
  全面推进全员法治教育，开展一系列法律知识宣传活动，上传相关的法律文件，对企业员工进行普法教育，并定期开展普法宣传工作考核，检验员工的法律知识储备。
  8.企业资质
  从授权委托书申请到审批、制作、生效、到期、撤销、归档全程控制，并与纠纷等业务相关联，达到法律事务一体化的管控效果。

  易臣构建集法律、合规、风险、内控等于一体的法治管理平台，为中国移动法律风险、普法教育、业务决策等模块提供预警支撑，有效整合了法律管理工作的基本职能，规范法律管理工作的办公流程，大大提高了法律管理工作的办公效率。也为中国移动转型发展提供了有力的后盾，有效保障公司合规经营。