1月11日，美海军水面部队指挥官罗伊·基奇纳在水面海军协会全国研讨会上介绍了名为《水面作战：竞争优势》的报告，该报告旨在更好地指导美海军水面作战部队采取具体行动和措施，以应对海上日益复杂的技术环境和不断升温的战略挑战。
基奇纳列举了水面部队必须执行的5条主要“ 行动执行路线”（LOE），并指出未来十年将是空前复杂的十年，届时将有10个全新或升级的平台集成到美海军舰队，包括 宙斯盾 “基线”10 作战系统，该系统将集成全新的舰载雷达(SPY-6系列)和升级的舰载电子战系统（SEWIP Block III） 等 。
五条行动执行路线
•培养领导者、战士、水手和管理者。水面部队将通过培训、教育和指导来为美海军培养领导者、战士、水手和项目经理。尽管未来水面部队将继续采用复杂的技术平台，但人的因素仍然是核心。
•生产交付更多舰船。对水面部队原有的作战力量进行全新评估，并考虑通过优化采办策略、舰船维护保障和操作来提升作战能力。
•实现卓越的舰队。此路线侧重于通过从过去50年的成功和挑战中吸取经验教训，提高水面部队在新型平台引入方面的能力。
•构建明确和创新型作战概念。考虑到未来部署系统和平台的数量和复杂性，明确和创新作战概念的需求至关重要，同时应依靠海军水面和水雷作战发展中心以及作战战术教官，开发和创新训练战术。
•为未来部队建立基础设施。该路线重点关注水面部队的指挥与控制基础设施、水面部队的基础设施（港口码头等）以及支持水面部队发展所需的陆基发展基础设施，如陆基工程协作平台（LBES）。
“竞争优势”的主要内容
• 认识未来十年进入作战部队的平台及其功能的复杂性，以及平台正在应对的战略挑战。
• 向责任方分配具体任务和交付时限。
• 加强水面作战部队对数据分析的重视。
• 评估将武器和战术教官培训课程(WTI) 引入项目办公室，以确保作战概念与采办紧密结合。
• 要求海军作战部长办公室制定“综合作战系统战役计划”，并要求海军项目执行办公室综合作战系统部门制定“综合作战系统路线图”。路线图至少有十年的期限。
• 评估新型 舰队和船只，确保新平台顺利 过渡至水面作战部队。
• 指派水面和水雷作战发展中心（SMWDC）为未来所有舰船武器系统的“能力引入和集成路线图”制定优先级和时间表。将SMWDC发展成为作战创新、实验和虚拟作战中心。
• 需要针对特定类别的陆基设施和基础设施需求制定十年路线图，以降低技术引入风险。
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来源 | 综合网站
图片 | 互联网
作者 | 聂永喜 赵霄
编辑 | 孙琴
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