原标题：桥西区“小网格”推动城市“大治理”
2021年以来，在区委、区政府的坚持下，我区进一步深化“网格化”基层治理体系建设，突出一张图、一张表，积极构建“人在网中走、事在格中办、大事小事不出格”的城市基层治理新格局，实现区域“小网格”推动城市“大治理”。
一、坚持党的领导，强化机构建设，实现网格任务清晰化。
实施“书记领航”工程，建立区、镇（街道）、村（社区）“三级书记抓网格建设”工作机制，并成立了区、镇（街道）、村（社区）三级网格化服务管理中心。
区委主要领导多次深入各社区进行调研指导，并召开常委扩大会、四套班子联席会、座谈会、专题调度会等进行研究部署、推动落实。明确25名处级领导和55个区直部门包联全部社区（村）网格，认真落实“三天一巡”的工作要求，主动发现包联网格内问题隐患，积极推动解决，确保了全区网格化工作有效开展。
二、坚持群众路线，强化平台搭建，实现网格设置合理化。
按照社区、农村、驻街单位，分类划分网格单元。在社区构建“社区、小区（楼院）、楼栋、楼门”四级网格框架，由社区书记担任网格长。以300-500户为单位划分网格，共配备专职网格员283名、楼栋长1740名、单元长5905名，在农村，以村民小组为单位划分网格，配备网格员38名。在驻区企事业单位、商圈市场等区域设置专属网格99个，由各单位保安人员或管理人员担任网格员，实现了网格设置的合理化。
三、坚持精准便捷，强化职能整合，实现网格功能多样化。
统一整合综治、组织、公安、消防、城管、市监、应急等10多个部门的基层治理职能，大力推动社会治理资源向基层网格集中和下沉，打通政府联系服务群众的“最后一公里”。
在各个社区中，利用微信、QQ等信息化手段，将基层党建、便民服务、社会治安、政策法律、环境卫生等工作落实到网格，打造为民服务“连心桥”。在各个网格中，进一步拓宽网格服务方式，积极推动建立“1+1+N”服务管理体系，即1名网格长，1名专职网格员，公安、城管、市监、物业公司、社会志愿者等N个网格辅助力量，形成一格多员、一网多能、多面融合的立体化服务格局。
四、坚持用管结合，强化建章立制，实现网格管理科学化。
全面摸清网格内人员、房屋、居住情况等基础数据，分别建立房屋情况、户籍人口、流动人口三类明细表格，张贴上墙；精准绘制包含辖区人、地、事、物、组织等要素以及包联领导、包联单位的网格示意图内，形成全区网格管理基本信息一览图，实现网格管理科学化。同时，制定了《网格员管理办法》、《专职网格员绩效考核办法》、《兼职网格员积分奖励办法》等一系列制度，将网格员的管理考核与工作补贴直接挂钩，充分调动网格员的积极性。
五、坚持服务至上，强化实践检验，实现网格应用有效化。
秉承“群众利益无小事”工作理念，网格员充分发挥“信息员、联络员、服务员、宣传员、调解员、管理员”作用，定期入户走访，认真开展社情民意收集、矛盾纠纷调处、疫情信息收集等工作，全面做好来张返张人员摸排以及卡口值守、疫苗接种工作，认真落实“源头发现、采集建档、分流交办、检查督促、结果反馈”的“五步闭环”运行流程，服务于居民的家长里短、大事小情，真正做到了“一个人、一双腿，穿梭在大街楼院；一张嘴、一支笔，服务于辖区百姓。”
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