新生产加工自然环境产生的考验从二十新世纪八十新世纪至今，企业的生产加工自然环境发生了全局性的转变。企业的生产加工自动控制系统逐渐选用适度制（Just-in-timescheduling），追求完美精益生产、低成本战略，并逐渐选用协作、延展性的管理方法现行政策。另一方面，企业的生产加工全过程广泛选用电子计算机控制系统，发生了电脑上融合生产加工的发展趋势。在这里新生产加工自然环境下，传统式财务管理技术性方式因为无法捕获企业在向着顶级加工制造业发展趋势的过程中所获得的进度，无法给予相对性精确的成本费信息内容，无法考虑到经营战略的必须而遭遇不容乐观的考验，管理方法会计实操的发展趋势在停滞不前数十年后再现活力。

在新生产加工自然环境下，规定企业财务管理的技术性方式以理论体系的意识，充分考虑生产加工、运营、销售市场、现行政策和竞争者等众多要素，来执行对公司产品、生产加工、运营和销售市场的全方位操纵和管理方法。企业将全部生产经营细分化为一连串工作主题活动，并引入了成本费工作和成本费动机定义，从某种程度上打倒了传统式成本费性态的了解，而将成本费按工作量各自区划和依据成本费动机开展确定，这意味着财务管理的技术性方式向着更加合理和实干的方位演变。更因为电脑上新世纪信息科技的迅猛发展，企业各单位处在随时随地的信息交流当中并共享资源资料库資源，为财务管理新技术应用方式的应用给予了技术性上的确保。进而更有益于财务管理能随时随地依据自然环境的转变，而快速做出全面性的调节和对策。

本环节财务管理技术性方式发展趋势偏重于新的成本控制自动控制系统的创建，并且以新的意识和技术性给予有效的成本费信息内容。举其要者，与质量管理方法意识相一致，企业选用了标准成本规章制度，根据标准成本的测算、汇报和剖析，期待做到精益生产的质量控制真谛；与适度制意识相一致，日、美等国企业选用了改进成本法或倒算成本法；与作业控制意识相一致，企业选用工作成本费规章制度，以工作为成本费库，根据工作将成本费分派给商品压力，给予更加精确的生产成本信息内容；与企业战略管理意识相一致，企业选用发展战略财务管理，根据生命周期法、成本费动机剖析和五力模型等方式，开展战略发展规划和管理方法业绩考核。