企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。
美国知名管理行为和领导权威约翰·科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。
企业文化建设4E落地模型
具体有什么用，我们可以从以下几个方面总结
1、导向作用：
当你公司倡导“诚信”的时候，无论真的假的，你的员工都会以为你们公司可能是诚信的，或多或少应该是诚信的，因为你的倡导，大家都会往这个方向想的倾向。
当然你不只是倡导，你做的也不错那就更好，自然员工会融入进来，信以为真的往这个方向上努力。
同时对于外部的客户也会有一个诚信的印象。不管你是真的假的，他会先有一个印象，当然如果时间长了他发现你没有坚守，说和与做得不一样，他一样会鄙视你。
企业文化落地工具训练中
2、识别作用：
企业CIS系统是企业文化建设的一个组成部分，中文企业形象识别系统，就是让我们公司一眼看上去与众不同，尤其是VI视觉识别系统最为突出，这都是外在的。
更重要的是内在的识别，你会发现华为有华为的个性，联想有联想的品格，小米有小米的B格，阿里有阿里的基因，所以每一家公司的行为方式，做事风格都是不一样的，在这样的大环境下，培养出来的员工当然也是不一样的。
为什么说IBM 出来看人都是蓝色的，因为IBM叫蓝色巨人；为什么麦当劳说，我的员工血液里流的不是血液，而是番茄酱，就是这个道理。
3、辐射作用
一家公司好的企业文化，可能会辐射到整个行业，成为学习的榜样，也有可能辐射到整个社会，变成大家公认的行事方式，比如沃尔玛提出：客户永远是第一。所以好的文化具备天然的影响力，比如当今中国的有名的公司，你都可以感受到他的影响。
现场与企业家文化互动
4、凝聚作用
内容较多，我们下期一做为一个专题来分享一下，凝聚人心的九大法门。
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