上期讲了战略年会的六脉神剑中的：一大中心、二种取向，今天我们来聊聊三大维度 ，四大要素和五大功能。
三、三大维度
任何一个年会必须回答这三个维度的问题，如否一写是一个失败的年会，哪三个维度呢？
1、过去怎么看
总结去年的得与失，内容包括过去一年的述职，给一年做个总结。
2、未来怎么干
新的一年怎么我们如何规划，制定新的目标，承诺新的措施，拿出可行的实施方案。
3、当下怎么炼
前两个大家都做得不错，但是第三个却大家容易忽略的，就是整个过程不要忘了，这其实是一个做文化，统一思想，凝聚人心非常重要的一个节点，不要把它当成一次例行的会议而矣，而是一场盛宴。
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四、战略年会四大要素
1、确定主题（效果）
为好一个年会，要确定一个振奋人心、与时俱进的主题，有一个中心思想，通过这个中心思想，最好可以表达企业对未来的展望、当下的实力、我们的决心等，鲜明的主题本身就足以鼓舞士气！
2、落实责任（会务组）
办好一个年会，一定要成立一级组织，一个会务组，大家各司其职，分工明确，负责到人是确保年会顺利推进尤其是准备阶段的关键。
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3、编制流程（详细）
有了人，这些人做什么，什么时间做，我们不能靠这些人的悟性，不能给大家犯错误的机会，怎么办，制定一个流程是一个非常高效的办法。把整个年会分成事前、事中、事后三个阶段，事前什么时间节点做什么工作，什么标准，准来负责，一一罗列出来，按流程推进，有问题及时解决。
4、提前预算（可控）
对于老板来讲，既要开一个漂亮的年会，但成本也是要考虑的重要因素之一，所以在场地、奖项设置、物料采购等环节上，还要兼顾到整个年会预算问题。
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五、战略年会五大功能
1、总结过往，展望未来
战略年会可以帮助企业对上一年的得与失做一个总结，同时也是一个规划未来的重要节点，通过对未来的判断，对下一年的打法做一个整体的规划。
2、鼓舞势气，凝聚团队
一个好的年会，大家一定是非常期待的，而不是员工都不愿意去，甚至都不愿意去参加。会上有对过去工作的总结与表彰，对过往工作的肯定和激励，同时也有公司最新战略发展规划的期待，尤其年会本身就是一个大大的仪式，在这样的一全公司人员最全的仪式上，所有的环节、流程设计，都应该起到凝聚团队的作用。
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3、表扬先进，督促后进
年会让去年的优秀得到肯定和表彰，同时也是对后过的督促。
4、答谢造势，企业展示
因为年会有很强的仪式感，所以就给了企业展示自己文化、风采、精神风貌的机会，尤其有客户参加的年会，还可以有客户答谢的环节设计，让客户更了解企业，更信任企业，与客户连接更加紧密。
5、新政发布，订货促销
当然客户到场的年会，对很多公司来说，同时大多也兼备订货会职能，在年会上表彰先进代理、渠道，同时展望未来，直接为下一年的业绩和市场定下了基调。
本期内容先到这，您公司今年年会有什么想法吗？欢迎留言讨论！ #财经#
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