本期将给大家一个非常重要的企业文化落地的工具，我叫他开放分享法，读完后您对企业文化的落地，一定会有不一样的理解！内容较长，我将分上中下三期跟大家分享。

开放分享法是：企业管理者，通过开放的办公平台，如钉钉、邮件、OA等，甚至利用业余时间都随时随地塑造公司文化的一种方法。这种文化方法成本很低，有个微信群就可以实现，而且开放程度大，因为员工都可以参考，互动性高，影响范围广；而且这种方法可以随时随地为员工指引方向，员工可以第一时间，从过程中感受到公司的价值主张，并明确这家公司要什么、不要什么，进而规范团队的行为。

这么好的工具怎么用？先听我给大家讲个真实的故事，当您把这个真实故事完整的听完了，您也就知道总裁如何一键做文化了！

【经典案例】员工迟到

【经典案例】员工迟到

我曾在的锡恩英才人力资源管理顾问有限公司，当时也是业内优秀的咨询公司之一，在北京和全国各地都有开办执行力等方面的公开课，而在公开课上，我们不但会对学员有相应要求，对我们自己的员工也有严格的要求，比如考勤，比如着装等，而每一次运营公开课，我们项目组中都有一个最重要的角色：运营总指挥，他负责三天公开课整体的运营与管控，并一有项职责，就是在课程结束要在公司OA平台上，发出一份在这次课上有哪些违纪的员工名单，以及相应的水果基金处罚。

马永强在北京公开课的现场与学员互动

好，接下来把时间回到2011年7月，我们在北京南三环的南粤苑宾馆举办了一期三天版的《团队执行训练营》公开课，课程结束，总指挥（英文名rain）发出了一封例行的水果基金缴纳表，原文如下：（后面故事部分，我会用蓝色字体，方便大家阅读）

2011.7《执行力训练营》水果基金缴纳表:

英才各位，三天的课程结束了，哪些精英这次为我们贡献了水果基金呢？请大家查看下表。

Nancy 第一天迟到4分钟 40元

Yuki 第一天迟到6分钟 60元

Belinda 第一天迟到1小时20分 800元

Young 课上数次倚靠椅背 10元

Danni 第一天鞋子不合格（包头不包脚） 10元

Lynn 第二天未带胸卡 10元

Jeny 第三天迟到5分钟 50元

注：

1、除了主讲老师和主持人，全体到场锡恩英才员工必须统一按照着装标准进行统一着装、统一佩戴胸卡。若违反规定，则按照规则进行相应处罚。请各部门支持并理解！

2、公开课迟到按照10元/分钟进行统一缴纳，不受理请假。

2011-07-05 孟长宇 培训顾问----会场总指挥

北京企业文化课程现场

好，这是一封非常平常的水果基金缴纳表，每一次课后或多或少都有员工会贡献点水果基金，我们也习以为常。但是，大家可以注意到，这里面有一个叫Belinda员工，他需要交的是最多的，因第一天迟到1小时20分，需要缴纳800元的水果基金。这位Belinda是公司的一位刚入职的新员工，包括公司的邮件平台还没有正式开通，来公司没几天就遭遇了迟到被罚这种事，心情当然不会太好。缴纳表的邮件一发出，Belinda就坐不住了，于是就有了下面的回复：

RAIN：

你好！我是BELINDA.我还没有开通SE（公司的OA系统），所以用我个人邮箱发邮件给你了。训练营第一天（7月1日）我遇到瓢泼大雨，即打不到车也坐不到公交车，所以我预计8点钟肯定到不了宾馆，就给RITA打电话，但没人接，然后我就给她发手机信息说明情况。因为，6月30日我拿到的会议通知单上说，如果参会员工有特殊情况要告知RITA，我也是按照这个说明来进行的。我到了宾馆之后，RITA还在面前看了我给她发的手机短信。所以我认为7月1日罚我的水果基金理由不合适，请再次确认，收到给我回复。谢谢！

工作愉快！

BELINDA 2011-7-5

当事人马上做了回复，而且非常不理解总指挥的处罚，“不是我故意迟到，不是我不想去，我是遇到了瓢泼大雨这种情况，才意外迟到，而且当是我的办法都想尽了，打车都打不到，公交也坐不到，而且我也按公司的规则告知了会务人员，我8点肯定是到不了了。在这种情况下还罚我的水果基金，不太合理，不应该处罚呀？”

您认为这位迟到员工的回复有道理吗？因为下雨而迟到应不应该接受处罚呢？如果是你们公司会如何做呢？欢迎大家发表你的观点，我们下期断续解秘！