公司的技术总监，被大厂以双倍的工资给挖走了，老板说他没有感情，白白浪费这么多年培养他，不过老板还是给了50万薪资补偿他。
研发部的技术总监（老陈）跟了老板差不多10年，他的能力是老板一手培养出来的。
我听老板说，老陈在10年前来到公司，他还是一个应届毕业生，学历是很普通的二饼，老板看他态度好，能吃苦耐劳，就给了如今的老陈一个机会。
入职后，老陈凭借自己的天赋在软件开发这块有了很大的出色，特别是搞汽车研发这块，他简直是一个天才，刚入职不到1年，就有实力为公司提供技术，还有能力带领整个研发团队的发展。
就这点让老板非常重视他的能力，毕竟一个年轻人刚毕业一年就有别人5年工作经验的能力，他的潜力的确不错。
接着老板为了测试他的能力，在工作中不断给年轻的老陈施压，加大项目的难度，只要公司遇到技术的难题，老板只让老陈去做。
不料老陈不仅能快速解决公司技术上的难题，为人处世也很好，赢得同事的青睐，老板就把他晋升为项目组长，看他是否能胜任这岗位，如果不行，只能让他做技术人员。
可老陈接到老板的晋升邀请后，答应做项目组长了，经过2年时间的锻炼，老陈的管理能力上来，还为公司提高30个百分点。
就这点老板非常的喜欢他，在当年公司的技术总监看来老板的格局太低，自己跑出去创业单干。
上任总监以为老板会刁难他，毕竟总监可是掌握公司核心的技术，他要是跑出去创业，对公司来说影响还是挺大的，因为上任的总监对公司了解太深了，如果他做的互联网产品跟公司一样，必定会存在一种竞争关系。
不过老板没有为难上任总监，就放他走，那个竞业协议算是废纸一张。
同事看到老板这种格局，大家都喜欢跟他干，特别是老陈当年，被老板这种气质吸引了。
年轻的老陈跟老板说：老板你放心，公司有我在，哪怕总监离开了，我能为公司提供相应的技术。
老板听到老陈这么说法：心里特别的感动，毕竟像老陈这种忠诚度这么高的下属，老板真的第一次见到。
经过一番讨论后，老板就把技术总监的位置让小张来做，看他是否有能力胜任，而且老板还承诺，只要公司渡过了难关，公司的股份少不了你们的份。
老陈就这样当上公司的总监了，工作那几年来，老陈为了公司，从来没有顾家过，甚至老人，孩子生病了，都没有时间去看。
在我们同事看来，老陈对工作是兢兢业业的，不容许技术部出问题。
也许就是老陈这种性格，带动这个研发部的程序员跟着他干，这一干就算10多年，当然老板也是很重视人才，很守信用，公司一上市，就把相应的股份分给老陈以及同事。
而且这10多年来，老板从来没有亏待过下属，做任何事情都为下属考虑一下，我记得有一次老刘家中的老人病了，要花40万治疗，眼前的老刘刚买了房子，手头压根就没有多少积蓄，也就是说老刘没有经济支撑给父母看病。
这时老板看老刘跟了他这么多年，又为公司付出这么多，就把老刘父母的40万手术费给垫上了，至于这40万让老刘打工慢慢偿还给老板。
也就因为这件事情，大家认为老板是一个善良的人，大家每天主动给他加班。
而上任的技术总监出去创业那3年，他失败了，他想回来公司上班，被老板拒绝了，认为他不忠诚，不敢录用他，他就这样走了。
老板吃到这次教训后，更珍惜老陈的能力了。
在上周技术总监老陈，经常请假，说要，处理家中的事情。
老板眼看公司这么忙，再加上老陈对公司比较忠诚，相信他不会趁机跳槽，就同意老陈回去了。
不料在今天，老板发现老陈之前请假应该去面试，被大厂以双倍工资录用他，现在老陈向老板提出离职的要求。
老板为了留住他，给他开到年薪65w，不过老陈还是拒绝了，他说：跟你这么多年，我在公司学到很多知识，但是技术遇到瓶颈，我想去更大的平台发展，还请老板允许。
看老陈这么执着，老板说他没有感情，白白浪费这么多年培养他。
就这样老陈离职走，老板还送老陈50w补偿他，算是这10多年对他工作的肯定。
我的观点如下：
①职场中遇到一个好老板，你的职场之路才能走得更远。
在职场中一个人能力再强，如果老板不重用你的能力，那么你想从基层员工晋升上去，真的很难，毕竟走管理方向比技术更看得远，一般程序员35岁就会被社会淘汰，但是程序员当上了领导就不同，可以一直往管理方向走下去，从而稳定自己的根基。
②公司不能靠文化吸引员工，那么就要花更高的薪资。
员工来上班无非就是想赚更多的钱，如果公司不能靠文化吸引下属，那么员工学到本事后，肯定会离职，毕竟人都喜欢往大的平台发展，除非老板给足够的薪资。
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