打破界限整合资源开启项目建设新模式

2月7日，春节后第一个工作日，在刚刚启动使用的彰武县重点项目“三化”指挥部办公楼，记者刚进大门，就遇到了彰武县交通运输局局长隋兵手执文件袋匆匆上楼。身为“304线外迁”专班办公室主任的他，今天必须把项目推进中遇到的几个问题第一时间向专班班长和“五人领导小组”汇报。跟在隋兵身后，记者看到办公楼里一个个专班办公室里座无虚席，会议室、洽谈室里传出研讨的声音，整座大楼里一派紧张忙碌。

春节前夕，彰武县委、县政府为全面落实省市县党代会及省市两会精神，决定以“项目化、工程化、清单化”为抓手，以专业化、专班化为保障，整合各类资源，打破部门界限，创新体制机制，凝聚强大合力，成立全县重点项目“三化”指挥部。

指挥部实行县领导揭榜挂帅、部门协同联动、专班驻点攻坚的管理体制，采取双招双引、民主评议、会商确定的方式，将关乎全县发展的重点产业项目、民生改善项目、基础设施项目、克难攻坚项目、创新突破项目纳入指挥部管理范畴，建立县委书记、县长、县委副书记、常务副县长、组织部长五人领导小组决策制度，轮值坐镇指挥部办公室，强化“一个重点项目、一个县级领导、一个工作专班、一套工作机制”的“四个一”责任机制。

同时，该县从各党政机关和企事业单位抽调80名业务骨干充实专班队伍，实行专职专岗、集中办公、精锐出战。

“从县委、县政府决定成立重点项目‘三化’指挥部，到所有人员集中进驻办公，仅仅用了11天。”指挥部工作人员告诉记者，占地7000平方米的指挥部办公楼里，划分为专班区、洽谈区、会议区、商务区等，目前已入驻20个专班，包括柳河综合治理、304线外迁、物流产业发展项目、神州沃良项目、绿色食品项目、闲置资产盘活、“双城”建设等。

每个进驻指挥部的专班，成立之初便对专班项目倒排工期，挂图作战。每个专班由县四大班子一把手、县委常委、副县长分别担任专班班长、副班长，相关部门一把手、分管领导、具体业务人员统一参与，形成横向到边、纵向到底的一整套运行系统。“我们相信，有各级领导的指挥和带领，有广大干部群众的齐心协力，指挥部一定成为全县项目建设的主战场，经济社会发展的助推器。”指挥部工作人员坚定地说。