孚日集团：提质增效是企业发展永恒主题|人力资源|孚日集团

加快技术改造步伐，提升运行效率。加快内部结构调整，向管理要效益。加快人力资源开发，提高劳动素质。

提质增效是推动企业产业升级、实现高质量发展的关键。近年来，在错综复杂的国内外经济形势下，行业发展面临的压力与日俱增。人口红利消退、原材料价格上涨、全球疫情冲击、环保形势严峻等等，一系列因素的叠加倒逼孚日集团重新审视自身运行质量和发展模式，以提质增效为中心，通过深化改革创新，加快新旧动能转换，不断从内部挖掘增长空间，2021年家纺出口突破5亿美元大关，再创历史新高，企业内生动力更加充沛。

在行业科技创新的背后，离不开生产装备的加速发展。近年来，为了应对传统纺织产业在人力资源、市场竞争等方面的瓶颈，孚日集团把技术创新作为应变局、开新局的突破口，加快产业数字化、智能化转型，在技术装备、智能制造不断加大投入力度，加速生产模式换代，先后完成了自动缝纫设备、自动助剂输送、数字化印染设备、整装吊挂系统以及布辊直接入机等一批技术改造项目，优化了工艺流程，提高了运行效率。在后整理工序，通过引进自动横缝机、纵缝机、包头机等智能化设备，降低了员工的劳动强度，运行效率提高了30%，原先一个300多人的整装车间现在不到200人就能达到甚至超过以往的产量，保证正常发货。

改革创新是企业发展的动力之源。近年来，面对综合成本不断上升的巨大压力，孚日集团加强内部结构调整，围绕市场化、扁平化的原则持续进行组织变革，在集团公司层面，按照工作职能对职能部门优化整合，精简机构，压缩人员，使部门职能更加突出，内部沟通效率、协同能力明显增强。在分公司层面，将各个生产工厂分别与主销市场进行无缝对接，建立起面向市场、服务客户、扁平化、高效率的以销售为牵引的订单组织流程，最大程度上减少中间环节，提升生产效率。通过瘦身“健体”、改革“强体”，压减了人员，提高了效率，激发了活力，为企业持续发展提供了有力保证。

人力资源始终是第一资源。推动技术进步，实现企业持续发展，关键在人。近年来，孚日集团积极开展多渠道、多层次的员工培训，针对管理人员启动了人才梯队建设，逐步建立起了管理层的学习机制，通过与山东大学、山东科技职业学院合作开办了学历班，促进人才与企业共同成长；通过与东华大学合办纺织工程硕士班培养高层次技术人才；通过设立劳模工作室、技师工作站以及举办金蓝领培训班等多种途径，选拔、培养一线操作技能人才和岗位标杆；分阶段实施染色、印花、设计等关键技术岗位的专业技术培训；自2010年连续10多年举办职业技能竞赛，竞赛职业工种范围不断扩大，为员工锻炼能力、提升技能提供平台，提升了员工队伍整体素质，适应了企业高质量发展需要。