俗话说：磨刀不误砍柴工
这对于依靠运转设备的
钢铁生产来说同理
完善管理制度 降低运维成本
会让生产事半功倍
今年柳钢集团设备如何运维？
如何高质量管理？
一起去看看~
2月14日，柳钢集团2022年设备工作会召开。柳钢集团党委副书记、副董事长、总经理阎骏在会上指出，设备管理工作是企业生产发展的重要基础，各单位部室要全面认识了解集团设备管理情况，全方位促进设备管理工作从严从紧、从细从实，为集团高质量发展提供坚强的设备保障。柳钢集团副总经理唐天明出席会议。
阎骏全面分析了集团内外生产经营形势。从外部看，当前原燃料价格剧烈波动、钢价低位运行，企业生产经营面临巨大压力。从内部看，集团多基地技改项目数量多、任务重，基础条件参差不齐，信息化系统处于重构和适应阶段，检修运维合作水平亟待提高，这些都给设备运维工作带来风险和挑战。希望大家充分认识到当前的严峻形势，依靠集团多基地协同生产而大幅度提升的抗风险能力和多年来积累的宝贵经营管理经验等优势，顶住压力、攻坚克难，以高度的责任感、使命感做好设备运维工作，助力企业渡过难关。
阎骏就下阶段设备管理工作提出十点要求。
01
明确和强调设备管理的中心任务，全心全意为生产稳定顺行、提质增效做好服务。
02
各级领导和管理人员要进一步重视设备管理工作，对设备管理工作亲自过问、亲自落实、亲自负责；
03
持续推进设备管理工作的创新驱动和高质量发展，全面促进集团设备管理稳中提质。
04
发挥多基地大协同优势集中采买，推进设备集中管控，提升设备管理整体水平，助力集团降本增效。
05
常态化促进设备性能精度恢复，利用现代化信息手段检测设备，确保设备正常运行。充分挖掘设备利用价值，促进多基地设备共享。
06
科学合理配置维修力量和资源，常态化进行维保人员技能培训，为集团设备管理工作打好人才基础；
07
进一步提升外包外协外委管理工作质量，对外包单位要做到同标准、同管理、同考核、同活动，全力以赴促进“三外”管理工作从严从细从实；
08
全力协同推进信息化工作，在集团内部形成探讨交流氛围，不断促进多基地、多单位经验共享，在生产经营、管理制度等方面积极开展部门之间的交流活动，促进集团一体化水平不断提升；
09
提升安全管理工作质量水平，全力推进安全施工标准化作业，将安全责任考核落实到位，为集团生产经营打造和谐稳定环境；
10
各级领导要廉洁从业，履职尽责，敢于担当，杜绝贪污腐败。纪检部门要充分发挥监督作用，建立完善的监察体系，加大廉洁教育力度，为员工敲响廉洁从业思想警钟。
唐天明指出，各单位部室要切实履行责任，深入贯彻好本次会议精神，并对2022年设备管理工作作出部署。一是各单位部室要认真学习贯彻落实集团职代会上提出的设备管理工作要求；二是强化集团管控，不断降低设备管理成本；三是优化制度建设，持续夯实基础管理；四是加强设备基础管理工作；五是全面按时保质推进工程项目建设，尽快实现项目投产达产；六是做好党风廉政建设和履职担当工作。
先进单位合影
立功单位合影
柳钢集团总经理助理梁民勤宣读《关于表彰2021年度设备管理先进单位、立功单位的决定》，集团领导为获奖单位颁奖。获设备管理先进单位的冷轧厂、广西钢铁热轧厂、中金公司烧结厂作经验介绍。
柳钢集团总经理助理、机工部部长林文强对2021年度设备管理工作进行总结，并提出2022年设备管理工作要点。
各单位部室相关负责人参会，广西钢铁、中金公司、合金公司视频参会。
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