五建集团董事长张凯到南宁分公司调研指导工作|五建集团|党委书记|党建|南宁分公司|张凯

2月15日上午，广西建工集团总经理助理、五建集团董事长、党委书记张凯到南宁分公司调研指导工作，了解南宁分公司目前发展情况，研究解决分公司遇到的困难和问题，指导下一步工作。五建集团领导班子成员罗振中、周善学、董家胜、徐祥、李芝霞参加。

会议现场

调研座谈会上，张凯在认真听取南宁分公司相关工作情况汇报后，对南宁分公司取得的成绩表示充分肯定，对分公司一直以来为五建集团发展作出的贡献表示衷心感谢，并向南宁分公司全体员工送上元宵佳节的美好祝福。就下一步工作，张凯提出九点希望。一是希望南宁分公司认真学习贯彻绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运在集团公司2022年工作会议、党建工作会议、安全生产工作会议上提出的工作要求，进一步落实金宁运在五建集团人事任免会议和领导班子会议上提出的“三讲六强”“十更”要求，快速收心聚神、凝聚共识，推动各项工作进入正轨。二是希望南宁分公司进一步提振信心，深化改革，尽快打开市场，突破新局面，做出新业绩。五建集团会全力支持南宁分公司发展，进一步放权赋能，激发内生动力，助力南宁分公司发展壮大。南宁分公司要高标准、严要求推进各项工作，针对今年各项目标任务要做好前期策划，梳理分解预算目标，定期总结回顾，及时汇报进展。要紧盯市场开拓，稳住区内市场，大力实施“走出去”战略，深入推行“平台+合伙人”经营模式。三是希望南宁分公司乘着集团公司混改“东风”和五建集团良好的发展势头，加强班子建设，当好指挥员、战斗员，做业绩、作风、廉洁自律等方面的表率，带头深入一线、深入市场，主动服务对接好业主、合作伙伴，带领全体员工团结一心、奋发勇为，把南宁分公司做强做大，争做高质量发展的“排头兵”。四是希望南宁分公司切实加强项目精细化管理，提升核心竞争力。严格落实集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内”“围墙外”项目管理模式，提高盈利水平。要牢记“今天的现场就是明天的市场”，进一步加强合同履约能力，以诚信为先，树立契约精神，为下一步巩固和开拓市场打好基础。五是希望南宁分公司切实加强商务、法务、财务管理，杜绝出现新的亏损项目。要做好项目商务结算，注重过程成本管控，及时完善相关台账资料，为后期结算提供可靠依据；要通过线上洽谈、诉讼调解等方式开展清收清欠工作，积极应对诉讼，维护企业利益；要做好财务管理，确保资金流动性安全，严控资金风险。六是希望南宁分公司积极对五建集团提出合理化建议，助力流程、用印等事项优化提升，加强现有各项审批流程的把关；同时在梳理的过程中总结经验、加强培训，进一步打造优秀团队，不断提高工作效率。七是希望南宁分公司全体员工要廉洁自律，不越红线、不碰底线，坚持做到讲规矩、守纪律，堂堂正正做人，规规矩矩做事；要不断加强斗争精神，敢于同损害企业利益的行为作斗争，维护好企业利益；要树立勤俭节约思想，艰苦奋斗、艰苦创业，过紧日子，禁止铺张浪费。八是希望南宁分公司把党建工作与生产经营业务高度融合，以打造特色党建品牌为抓手，进一步凝心聚力、形成强大合力，提速冲刺目标任务，在服务生产经营中锻造品牌，开拓生产经营工作新局面，共同推动五建集团高质量发展。九是希望南宁分公司一手抓疫情防控、一手抓复工复产，严格按照自治区、集团公司、五建集团疫情防控工作相关要求，把疫情防控当做工作重点来抓，筑牢防疫屏障。要加快复工复产，做好复工安全检查、安全教育等准备工作，确保实现平稳有序复工。