现代商业竞争中，企业规模代表着市场地位，企业质量则预示着发展前景，而“人均产出”恰是衡量企业质量的一项重要标准。十多年来，身处传统制造业的孚日集团，员工总数从峰值22000变成目前的13000，产出同期增加30%，“人均产出”翻了一番，这是企业管理水平、工作效率、盈利能力、市场竞争力持续提升的结果。

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孚日集团通过不断推进装备升级，不断推动技术创新，不断提高员工队伍素质，员工队伍结构逐步优化，劳动效率大幅提高。劳动效率高意味着人均产出高而运行成本低，从而产生可观的当期效益和长期效益，最终在同行业竞争中保持明显优势。

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孚日集团党委书记、董事长肖茂昌在接受采访时表示，“人均产出”有这样的提升，很大程度上归功于新旧动能转换、生产装备升级换代。肖茂昌董事长说，以前在车间里，工人操作传统设备很辛苦，姿势也不太舒服，长期来看不利于员工健康，所以，实施车间装备升级换代势在必行。

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“装备升级，是加项，是员工和企业都希望看到的加项。”肖茂昌董事长分析，装备升级为员工提供了更好的工作条件，更好地提高生产效率，更好地跟外部市场做竞争，“机器代人”“人机共舞”实现了人与装备的最优组合和最佳效果。“新的设备自动化、智能化程度高，运转效率高，产品质量好，同时车间也由空调机组保持适宜的温湿度，无论冬夏员工们都能身心愉快的工作。”孚日集团家纺一公司北区厂长薛永喜表示。

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在孚日集团，与装备升级相匹配的是精益生产的推行，是人才结构的优化，是员工素质的提高，是员工潜能的激发，这些“组合拳”大幅提高了生产效率和人均产出，让精益求精的企业走得更稳、走得更远。