“今年线损管理主要工作任务是降损，我们要从抓源头补短板抓起，提升同期线损各项指标管理水平......”2月18日，河北邯郸广平县供电公司在线损工作会议上强调。

该公司在同期线损管理方面，始终坚持以问题为导向，针对弱势指标“抓源头、补短板”，制定具体的攻坚提升措施，全面夯实同期线损管理基础。

在抓源头方面，采取现场与系统相结合的方式，依托“用采、SG186、PMS、一体化线损”等系统，筛查营业户数和表计信息并逐户逐表进行现场核对，确保用户系统中表计、倍率、容量、用电地址、日用电量等信息与现场一致；完善理论线损计算数据，对配变、杆塔、导线、表箱等基本情况进行全面普查，保证系统与现场相符，提高理论线损计算指标水平；开展反窃查违，减少不必要的电量流失，提高经济运行率；营销和运维部门及供电所三级联动，确保客户现场与系统同部署、同验收，及时完善数据源端信息，确保系统、档案、数据、状态完全一致，夯实同期线损管理基础数据工作。

在补短板方面，组建线损治理攻坚小组，强化多部门多专业协同治理，打破线损管理壁垒。定期召开同期线损分析会，及时掌握百强指标完成情况，查找弱势指标影响因素，确保指标治理及时、持续；设专人每日监控同期线损指标，及时通报异常指标工单，严格落实“当天发现、当天排查、当天处理”三个当天机制要求，确保线损异常问题实时沟通，及时处理。坚持通报与考核相结合，结合弱势指标实际完成情况每周一通报，按照公司线损考核办法，落实“周考核、月兑现”，让线损异常问题逐步归“零”。

该公司通过一系列措施夯实了同期线损管理基础数据工作。该公司2022年1月份分区同期线损完成4.97%，同比降低了0.64个百分点。下一步，该公司将继续抓实各项关键业绩指标，补齐弱势指标，推进降损增效工作再上新台阶。（苏成瑞、陈俊铎）