新年伊始，为进一步提升环卫水平，提高居民幸福指数，菏泽市开发区丹阳街道高度重视人居环境提升工作，把它作为一项重要的政治任务来抓，党工委、办事处不断提高政治站位，强化组织领导，充分整合力量，统一调配部署，将辖区内除北京环卫和园林等保洁范围以外的区域，全部托管给第三方银湾公司保洁，重新制定了保洁监督考核办法，多措并举，实现人居环境提升与高质量服务管理“双推进”，切实增强了群众的获得感、幸福感和满意度，确保环境卫生保洁水平进一步提升。
一、夯实责任目标，加大整治力度
成立以街道党工委书记、办事处主任为组长，办事处分管主任为常务副组长，其他党政班子成员为副组长，各社区书记、主任和相关站所负责人为成员的人居环境提升工作领导小组，形成了上下“一盘棋”的工作局面。
环卫所组织人员重新将辖区内所有保洁范围面积及现有社区的居住户数进行丈量和统计，现保洁面积59万多平方米，保洁人员103人，十立方侧装车7辆，采取定人定岗落实责任，自查自纠，除对各个社区正常保洁外，着重对各个社区的村头、树林、坑溏、工地周边、占时代管的公园、规划道路等卫生加强管理并建立长效管理机制，环卫所和银湾保洁公司人员必须做到:嘴勤、眼勤、手勤、腿勤、脑勤的《五勤》工作方法并按片区落实责任到人，专人专管，做到:卫生死角不清理不放过；通报后不整改不放过；整改不彻底不放过；群众不满意不放过的“四到”管理机制。现有未拆迁和未拆完社区13个，住户6千余户，已建成未交付的道路10余条，根据实际情况重新增加了保洁区域和人员，二毛厂和黄河路小学南北路、长城路——大学路——黄河路沿线，张花集正兴路，武寺和大屯铁路沿线，全部纳入全天候保洁，对中山苑、天华领秀城东门前道路和育才路市验小学“小广场”等道路在未交付以前也纳入正常保洁，对刘庙路等其它未交付的道路采取定时集中保洁。
二、加强管理，强化督导考核
采用日常考核、集中考核、社区评议相结合三种考核方式，环卫所按照分工每天进行督导考核，每月底联合考核办等委办及银湾公司进行一次集中考核，社区评议按照:优良、中、差进行打分，考核人员当场记录、拍照、建立台帳，按照考核办法进行奖惩并与当月保洁托管费用挂勾。
截止目前，环境卫生显著提升，垃圾清运及时，街面、背街巷干净整洁，下一步环卫所要加强巡查范围和力度，为创建全国文明城市和卫生城市注入活力。
三、聚焦难点，实行重点突破
对群众关心的热点难点问题，采取一件一方案、一件一督办、一件一对帐、一件一销号的措施挂号督办，对建筑工地、铁路沿线等地方有偷倒、乱倒垃圾等长期形成的老大问题问题，结合社区和职能部门要严查死守，并举一反三建立健全发现问题、整改问题的长效机制；切实确保全部及时整改到位。
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