如何对领导干部“立体考核”？如何形成多层次考核、多维度排名、多渠道运用制度机制，全方位搭建干部考核“四梁八柱”，有效激发积极性、主动性和创造性？“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。”，始终从德能勤绩廉等方面全面考察干部，注重平时平日各方面表现，避免出现干部考核“一锤定音”“急拿现用”“就近选、勉强配”等问题，不失为一个良策。

坚持定性考核、定量体现，突出工作实绩。明确定性标准。始终标尺摆在首位，在政治纪律和政治规矩要求中细化标准，在具象化工作、学习和生活场景中放大细节，察实干部的政治素质、政治能力，做到政治表现可量化、可评价。打铁还需自身硬，考人还需先考己。考核组成员要细致研究考核政策和指标内涵，精通考核范围、标准和流程，逐条逐项逐个细化考核方案和程序，对考什么、怎么考了然于胸，确保考核内容不减、程序不少、标准不低。

部德行具有多面性、复杂性和隐蔽性。应深入一线了解干部现实表现和群众口碑，考实考准干部在经济发展、乡村振兴、疫情防控、防汛救灾等急难险重任务面前的表现，注重在重大关头、关键时刻考核干部，看干部是否信念坚定、勇于担当。

及时公开考核过程和结果，主动接受群众监督，确保考核结果让群众满意、让被考核对象服气，避免“自吹自擂”。对成绩优秀、作风扎实、实绩突出的，优先提拔使用、交流重用；对担当精神不足、工作推进不力、造成不良影响的，依规依纪进行批评教育、限期整改、调离岗位等组织处理，避免“考时雷声大、用时雨点小”。