要坚持干部考核正确导向，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，聚焦实践实干实效，在各级领导班子和领导干部中树立讲担当、重担当、改革创新、干事创业的鲜明导向。但随着考核评价手段不断丰富完善，考核结果日趋客观精准的同时，在考核的结果运用上，存在“重两头轻中间”的失衡现象，不能充分调动干部队伍整体积极性。

两头干部固然重要，能够起到积极鞭策作用，但鞭子永远打在“尾巴”上、萝卜永远喂到“嘴巴”里，对中间段的大多数刺激作用不大。很大程度上，干事创业、勤勉为民、推动发展，得靠大多数的中坚力量，才能集中攻坚、勠力同心、齐心发力。若“两头”褒奖、鞭策，“中间”无动于衷、机械执行、生硬呆板、不思进取，必然会影响党员干部整体队伍的结构优化、素质提升和能力水平。让“60分”工作心态在基层领导干部心中滋生，保持“中不溜”、差不多、“不挨骂”的工作状态。

要健全完善分析研判手段，对考核处于“中间层”的干部，围绕职责分工、经历学历、优势专长、性格特点、工作热情等内容，综合科学分析、精准研判，根据其一贯表现，纵向看干部与岗位的融合度、匹配度，建立干部实绩档案，作为干部交流调整的重要依据，推动形成“能者上、平者让、庸者下”的良性机制。