在刚刚过去的周末，【HBG 2022品牌复利年度闭门大课】顺利结课。原本计划只是小范围的私董闭门课，但没想到这次大家都带着自己的合伙人以及事业部负责人一起参加，有美妆、食品饮料、耐用品、电子行业、跨境以及奢侈品等不同行业的操盘手。

连续2日的【HBG年度闭门大课】干货满满，信息量爆炸，大家都完完整整参与完课程。第1日，原本计划的5大板块课程，临时又增加了2大板块，麦青Mandy@HBG院长围绕“品牌复利”主题进行了不同方面底层逻辑与SOP落地的讲解与分享以及研讨中。

【HBG闭门大课第1日】

麦青Mandy@HBG院长围绕5大主题，进行了专业系统的分享和讲解：

Topic1:HBG品牌增长大渗透模型方法论&不同增长阶段的实战应用

Topic2:HBG品牌建设模型方法论&不同品牌阶段的实战应用

Topic3:HBG创意内容底层逻辑方法论&自媒体&第三方营销实战案例解读

Topic4:HBG产品规划与上市流程模型方法论&实战案例解读

Topic5:HBG组织方法论&不同阶段品牌的组织架构、人才建设、实用工具技巧

Topic1:品牌增长大渗透模型方法论&不同增长阶段的实战应用

麦青Mandy@HBG院长系统讲解分享了7大核心命题TOPIC。系统界定品牌的误区与真相，从品牌增长的底层逻辑系统拆解独特性资产、品牌营销大渗透和渠道大渗透的原则与策略，系统讲解不同品牌发展阶段如何落地大渗透增长策略：从0到1新品牌冷启动、从1到100老品牌持续增长。

Topic2:品牌建设模型方法论&不同品牌阶段的实战应用

这个麦青Mandy@HBG院长在过往的【HBG系统品牌课】中，也频繁提到品牌建设的底层逻辑框架3W1H模型，要回到4大核心问题系统化梳理品牌工作。品牌增长本质=大渗透，而品牌建设决定了大渗透的效果阈值。没有大渗透，压根无法实现品牌增长；没有品牌建设，无法提升增长转化、无法持续增长。品牌增长底层规律=大渗透模型；品牌建设底层逻辑3W1H模型。

Topic3:创意内容底层逻辑方法论&自媒体&第三方营销实战案例解读

麦青Mandy@HBG院长从品牌创意界定、重要性以及视觉创意4步工作法等7大主题进行了深度的品牌创意的底层逻辑与SOP落地步骤讲解与分享。

Topic4:产品规划与上市流程模型方法论&实战案例解读

第4堂课麦青Mandy@HBG院长剖析了从0到1的新品概念策划Concept模型、新品概念策划当中的用户洞察方法、 产品创新的误区与策略、 产品创新的误区与策略以及新品上市的系统化流程，5大Topic深度拆解产品规划与上市流程模式。

Topic5:组织方法论&不同阶段品牌的组织架构、人才建设、实用工具技巧

最后一个板块内容，麦青Mandy@HBG院长围绕组织力、组织架构展开6大主题的分享，分析不论初创品牌，还是成熟品牌的整体组织架构，从品牌市场部人才评估等分析不同阶段品牌在组织架构、人才建设以及实用工具技巧方面的深度干货内容。

【HBG闭门大课第2日】

第2日课程，麦青Mandy@HBG院长邀请到5位重量级大咖嘉宾分享，每位导师都准备了非常丰富的内容。因为大家都是经历过管理上千上万员工规模、经历过完整品牌生命周期的多品牌集团实战派，每位导师围绕不同视角，所有分享都是非常实战、系统且含有底层逻辑的。

5位HBG智库导师围绕5大主题，从不同角度、视角深度剖析：

Topic1:品牌复利之持续增长的底层逻辑、实战案例

Topic2:品牌复利之品牌价值的底层逻辑、实战案例

Topic3:品牌复利之品类赛道的底层逻辑、实战案例

Topic4:品牌复利之产品规划的底层逻辑、实战案例

Topic5:品牌复利之人才组织的底层逻辑、实战案例

Carl Lin：

·全球领先乳制品集团君乐宝事业部总经理

·前宝洁品牌高管，历经美资、港资等不同企业类型

·既拥有丰富的品牌实战经验，更是卓越的企业管理者

·拥有从0到1、从1到10、从10到100全链条品牌操盘经验

·毕业于北大

【部分精华分享】

1. 现在大数据时代大家都只看相关，不看因果。而我们做企业和做品牌不能只看关联，而是要更注重因果逻辑。因果逻辑的基础就是尊重常识。

2. 企业家真正能把握的是确定性，而非不确定性。

3. 一直都有“两个中国”——做企业做品牌必须要首先了解和尊重这个基本大环境。

于子桓：

· 上市企业百亿品牌华润三九背后的品牌掌舵人GM

· 带领品牌20年+从0增长至150亿

· 首以系统化品牌思路重塑医药行业的先驱者

· 江南大学客座教授

· 毕业于复旦大学

【部分精华分享】

1. 消费者碰到的问题以及当时联想到的品类，会导致“品牌忠诚度已死”的说法未来的推广，不能为了做差异化而做差异化。还是要回到消费者在某些场景当中，做决策时可能会遵循的线索。比如物理属性、心智中的尝试。

2. 品牌在顾客认知层面的竞争，其实是在竞争这些记忆线索/品类记忆切入点联系的广度和深度。

3. 关于品牌的信息论解读，品牌是用来区分信息的，本身也是一个信息集合物，品牌本质也是一个信息符。企业用这个符号来概括和区分信息。

祝鹏程：

· 全球领先基金公司凯辉基金合伙人

· 前宝洁高管，前互联网上市公司CEO

· 三次连续创业，带领企业从0增长至百亿

· 拥有丰富非跨行业、跨领域系统化品牌实战经验

· 毕业于北大

【部分精华分享】

1. 认知=信息*逻辑=（常量信息+变量信息）*逻辑差

a.要有知道常量的常识

b.要有衡量变量的工具

2. 高变量时代的企业成功要素模型——“万千百十个”五维模型。很多企业都还仅仅是是在低维度的“个位数”上竞争，忙忙碌碌但实际上竞争很辛苦。而很多企业已经赢在高维度的“万位数”。

3. 未来品牌面临的大环境将会是供给过剩、资本泛滥、信息传递方式变化。

Sean：

·全球首届招聘的宝洁华人品牌高管

·从0到1搭建大中华区品牌体系

·全球领先品牌营销集团知而行创始人

·智赢资本创始人，宝洁系品牌创始人背后的实战导师

·毕业于北大

【部分精华分享】

1. 品牌是对生活的一种观点，观点从洞察开始，洞察是回头看不言而喻真实的对生活的观察。

2. 接受人性的弱点，给消费者展现未来的承诺。要理解大部分消费者不会像你那么了解你的产品，也不会花那么多时间了解你的产品。

3. 品牌人的洞察：

·做人性的朋友

·从现在看未来

·关注细节

Freeman：

· 前宝洁HR高管，首席组织官合伙人

· 前凡普金科CHO，高级副总裁

· 搭建过从0到1多品牌组织架构

· 拥有丰富的组织管理实战经验

· 多家新锐企业的组织管理顾问专家

· 毕业于江南大学

【部分精华分享】

1.一个好的人才选、育、用、留系统的功能：

·找到、吸引、培育、保留适合企业发展阶段的人才

·高效转化及融入

·将人才配置到合适的岗位

·有竞争力的中层人才源源不断产生

·有竞争力的高层人才源源不断的产生

·不合适的人适时离开

2.人才策略，指的是一个公司围绕人才选、育、用、留主动选择的理念、、原则以及一系列整合的关键举措。旨在形成可持续、差异化的、难以模仿的竞争优势。

3.高绩效并非总是高潜力，而高潜力往往是高绩效。

过了两天头脑爆炸的周末，这次除了麦青Mandy@HBG院长以及5位实战派授课嘉宾之外，还有很多创始人同仁都在，因为课程信息量太大，干货十分丰富，这里也将麦青Mandy@HBG院长部分个人笔记分享给各位HBG校友以及各位同仁。