靠着三元一支的冰激凌、六元一杯的奶茶,蜜雪冰城为何能实现营收65亿元,净利润 8亿元,门店数量之多吊打众多网红奶茶店?

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蜜雪冰城比上市公司都能赚,究竟是为什么?本期商将风云录就和大家一起了解,年赚八亿的蜜雪冰城不靠奶茶靠什么?

蜜雪冰城的傲人战绩

随着社会的发展,人们的生活水平不断提高,对生活中的衣食住行等各个方面的要求也变得更加精细。奶茶饮品行业就在这样的背景下迅速成长,喜茶、奈雪的茶、一点点、CoCo都可、古茗、茶道夫、蜜雪冰城、书亦烧仙草、茶颜悦色等等……

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说起蜜雪冰城,耳边是不是就会响起“你爱我,我爱你,蜜雪冰城甜蜜蜜”的洗脑神曲,无论是走在大街小巷上,还是刷短视频,都能听到这一洗脑神曲,甚至都还能跟着哼出旋律,和主题曲一样火出圈的还有蜜雪冰城的品牌形象——雪王

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“一年狂飙5000家!连锁杀到小县城!”“6元一杯的饮品,一年卖出了13亿杯;三元一支的冰激凌,一年卖出了1.2亿支。”这就是蜜雪冰城的傲人成绩 。如今,蜜雪冰城已经在全国开了1.8万家店,年营收65亿。

蜜雪冰城的发展史

1997年,河南的张红超在郑州一个城中村的出租门市开了一家刨冰店,名叫寒流刨冰,两年后改名蜜雪冰城

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此时的蜜雪冰城就已经是极具性价比的小店,三元一个的汉堡、一点五元一份的薯条、二点五元一份的扬州炒饭。那个时候的张红超就善于运用独特的方法制定价格策略:先计算成本,再把微量的毛利润加进去推算出最低价格。微利经营了七年,七年时间也为兄弟俩攒下了未来成功的一笔财富,就差一个机会。

转折出现在2006年,当时市场上掀起彩虹帽冰淇淋的热潮,一支就要十八元。张红超便照着成分研发制作,一支只卖一元。为了研制这款冰激凌,张红超一天吃掉3L“试验品”。

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冰激凌一上市,张红超的蜜雪冰城就开始排队抢购,20平米的小店门口,每天都是排队购买的人,一天光是冰激凌就能卖4000支。一夜之间,门店狭小空间简陋的蜜雪冰城用低价打败了18元的对手,还成为了全国的冰激凌之王。自此,他也意识到:低价是抢占市场的精髓。张红超的合伙人张红甫在创业笔记中写道:“柠檬水刚上市时附庸风雅起名为‘冰萃柠檬’结果被顾客喊着喊着成了柠檬水,我们索性就顺应顾客需求叫柠檬水。

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谁掏钱,谁就长得美,谁就说什么都对!” 在此基础的营销策略上,蜜雪冰城开始走迎合大众之路。

现在,蜜雪冰城在价格上秒杀一切网红店。就拿网红奶茶店来说,外国原料、创意包装全都是虚标价格的手段。比如喜茶,普通饮品的价格都在30元左右,爆款芝芝莓莓32元,葡萄系列40元一杯。价格稍低的奈雪的茶,价格也都是二、三十元一杯。看似不贵,价格却不及一碗外卖。但是蜜雪冰城的奶茶才多少钱一杯?平均价格七元,买一杯喜茶的钱能买五杯蜜雪冰城。更何况在这样的前提之下,喜茶、奈雪的茶这些品牌的奶茶,在几倍的价格之上产品并没有多么惊艳。

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相比起来,有人喝着蜜雪冰城几元钱的奶茶柠檬水,实在配不上“网红”的大名。反而是25年如一日的占便宜,并不比别的老字号缺少情怀。

如今,网红奶茶店开店门槛越来越高,监管越来越严,赚钱越来越难。据统计,2019年共有2.3万家奶茶店开业,却有2.6万家奶茶店倒闭。在正常营业中的奶茶店,有百分之九十几乎赚不到钱,开店后能活过一年的不足百分之二十。就连奈雪的茶也因为食品安全问题,市值在一夜之间蒸发超过百亿港元。从营收上看,2019年蜜雪冰城实现营收65亿元,净利润为8亿元。而奈雪的茶只有30.5亿元,还不到蜜雪冰城的一半。

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那么蜜雪冰城比上市公司都能赚钱,到底是为什么?

一、平价策略。随着消费者升级的口号,很多品牌和商家都是将自己的目标放在中产市场,但是蜜雪冰城却一直坚持自己的平价策略。3元一支的冰激凌,4元一杯的柠檬水,6-8元不等的各类奶茶。那么蜜雪冰城为什么可以把价格做到这么低呢?因为它有巨大的规模优势的资源。一方面,冰激凌、奶茶,这些原材料成本本来就不会太高。产品的成本控制得好,蜜雪冰城和茶农有深度合作,可以用稳定的采购量作为谈判筹码拿到低价。蜜雪冰城的原料基本都是自己生产,在降低外部依赖的同时,还能够保证加盟店的产品品质。

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此外,蜜雪冰城的用料还遵循了极简的原则。同一杯饮料,蜜雪冰城的制作流程更加简单,用时更短,这样极大程度提高了效率。而且,蜜雪冰城深受学生喜爱,曾经知乎上有帖子评价说:“蜜雪冰城的宗旨是做大学生喝得起的奶茶”。另一方面蜜雪冰城有自己的工厂和仓储物流。原材料可以直接送到加盟店,大大降低了供应链的成本。

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二、加盟费、原料费。蜜雪冰城是用不参与分成的特许加盟方式,开店1.8万家,靠着加盟费和原料费从中获利。

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加盟费、奶茶原料、营销物料、设备、设施、装修等配套设施才是它的主要盈利点。2019年营收65个亿,利润8个亿。所以供应链才是蜜雪冰城的核心竞争力。光是加盟费就赚得盆满钵满,更何况蜜雪冰城还趁势建立起了独立研发中心和中央工厂,仓促物流中心,固体饮料原材料厂,继续将价格压到最低。因为本来就薄利多销,扩大加盟规模后,全国蜜雪冰城的奶茶粉、果酱等供不应求,张红超的原料工厂,成为蜜雪冰城真正的“印钞机”。

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“河南大咖食品公司”每年向这些加盟商赚取不少于十个亿的基础原料费,一些客流量大的门店一个月可能就要用掉六万元的原料。

蜜雪冰城真的只适合低端市场吗?

很多人认为,蜜雪冰城作为小镇青年的日常消费,早就习惯了低端市场,要是去一二线城市抢占一席之地,它还真没有这个本事。但事实上蜜雪冰城不仅在小镇里深受喜爱,也早就在一二线城市站稳了脚跟。

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在百度地图上搜索“蜜雪冰城门店数”,北京有87家,上海有53家,而蜜雪冰城在B站发布的“雪王”主题MV,其实也是蜜雪冰城营销实力的体现。

据统计,蜜雪冰城一年能卖出1.2亿支冰激凌,13亿杯奶茶。创始人张红超说:“老老实实卖自己最拿手的价格就可以了,不能装,不能端着,这样方便消费者决策。”还认为只有“小镇青年”喝蜜雪冰城就是对他最大的误解。

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