从提出重心下移到基层开始，“上面千条线，下面一根针”，“上面千把锤，底下一根钉”不仅突出了中央对于基层工作的重视，同时反映出了基层的压力与艰难。在两个一百年交汇之际，如何加强基层建设、稳步提升基层业务成为了最值得探讨的问题。
以党建促发展的提出，提出一种解决方法后好像又更加深了对于问题的探讨。党建怎么搞引领？业务又怎么抓提升？一个很好的方法顺势而出——党建考核与基层业务相结合。把党建考核结果与干部职工绩效、奖惩挂钩，促进业务与党建的深层融合，打破一段时间以来，业务是业务，党建是党建的现象。
首先，转变思维方式。转变“重业务、轻党建”的思维方式，党建并不是一个虚到看不见、摸不着的工作，在基层任务繁重、压力大的情况下，有些领导干部会认为党建不如具体业务重要，从而重视程度上会有所减轻，但是党的建设在一个单位中是要起到引领作用的。重视党的建设，即重视党员干部的思想建设、党的组织建设、党的组合生活等，加强党的建设，积极了解组织中各个成员的想法，以党建团结成员，大家劲往一处使，聚力汇大绳，才有助于更好、更持久的抓好基层的业务工作。
其次，强化整体思维。这里要讲两点内容：第一，强化整体思维，是将党建和基层业务看成一个整体，打破党建和基层业务不相交的现象，党建和基层业务应该是相辅相成的，分工不分家，正如中国建设成为如今的模样，是依靠了中国共产党的领导，坚持了党的方针政策。我们可以在落实具体工作时，借鉴新中国建立以后党建引领发展的经验、吸取相关教训，从整体的思维上看待党建与基层业务的关系；第二，强化整体思维，使党建引领的是整体基层业务提升，并不单单只是某一项工作，要齐发展、补短板。将党建引领发展作为每项基层业务的常态化督促机制，因此，党建引领基层业务提升，更要强化整体思维。
最后，找准循环发力点。要想打造出党建引领发展的先进示范点，还是需要多方面进行准备的。例如，人才引进为党建提升基层业务能力发力，想要提升基层的业务能力，配备好相关的人才是前提，大力引进专业对口人才作为年轻储备军不失为一项好的选择，与此同时，人才引进作为基层业务中的一项任务，我们可以运用党建考核与业务考核的方式，促进人才引进，这样就形成了一套循环体系。在其他业务方面也是如此，我把人才引进称为这项循环的发力点，像是一个系统的发动机。
党建引领阔步走，基层业务稳提升，更需要党和国家创造大环境上的条件，厚积薄发，树立先进典型，大范围推广，最后在各单位形成以党建引领发展的工作方式、工作制度、工作氛围。
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