年初，寿光城投集团润城建材公司从精细化管理入手，将职工需求与企业发展紧密结合，切实解决职工实际困难和问题，把工作做到职工心坎上，充分调动起全体干部职工干事创业的积极性、主动性，为推动公司实现持续、健康发展奠定基础。
一是加强食堂量化管理，改善伙食搭配。每天统计用餐人数，合理制定用餐计划，做好成本核算管理，保证职工用餐质量，切实做好后勤服务。同时，每月开展“食堂满意度调查问卷”，围绕食堂饭菜质量、卫生状况、服务态度等问题展开问卷调查，更加深入了解职工用餐需求，为食堂管理工作提供依据。根据不同季节天气情况，制定时令菜谱，荤素搭配、科学配餐，保证职工能吃上舒心可口的热汤热饭。
二是精细安排部署，切实提高安全保障。近两年，润城建材公司不断加大安全保障投入，前期下大力气对生活、办公区域进行了全方位提升改造，对生产运输车辆进行改革，均收到了良好效果。因厂区离市区较远，职工上下班安全是管理难题，也是安全隐患。今年，公司对职工班车进行改革，聘请运输公司专业人员负责员工上下班，从站点数量、站点位置、发车时间统筹考虑，切实提高职工上下班安全性、舒适性，在降低安全风险的同时，极大节约了管理成本。
三是规范维修管理，提供一流保障服务。为及时快速解决职工反映的维修问题，今年，公司建立维修维护快速反应机制，明确后勤维修管理范围、综合科管理责任、报修工作流程及维修期限。在每周一主要负责人带队进行一次安全检查的基础上，安全环保科组织维修人员每周五对职工宿舍、食堂、锅炉房、配电室现场设施设备进行排查，主要包括水、电、暖、气、炉、管道等易损易坏生活设施，对容易损坏的设施设备及时跟踪修缮。
四是提升专业技能，结对帮扶促进成长。为加强专业技术队伍建设，发挥技术骨干辐射带动作用，以“导师带徒弟”的模式，建立合理的专业技术人员管理梯队。各科室根据业务范围，至少组建一对师徒：筛选业务能力好、工作责任心强的员工授予“岗位能手”称号，并作为“导师”对缺少工作经验、业务不精的员工从技术提升、操作规范、作业行为、注意事项等方面进行帮教，实现前有指导、中有监督、后有帮助，形成互帮互学、取长补短、相互促进的良好局面。
来源：山东潍坊寿光城投集团
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