【HBG智库导师】-Freeman徐益峰

·首席组织官合伙人

·前宝洁HR高管，首席组织官合伙人

·前凡普金科CHO，高级副总裁

·搭建过从0到1多品牌组织架构

·拥有丰富的组织管理实战经验

·多家新锐企业的组织管理顾问专家

·毕业于江南大学

Q1：组织是什么？

A：Freeman【HBG智库导师】：

一般⽤⼈、部⻔、汇报关系、⽂化这种词汇描述组织，相当于⽤脑袋、躯⼲、四肢、⽑发、 ⽓质这种词汇描述⼈体。

而我们要学习用系统化思维去看组织，建立组织系统视⻆——看到这些表层事物背后的那些“系统”和“功能”：比如任务协同系统、人才和知识系统、文化管理系统。

Q2：什么是⼈才/赋能驱动型组织？

A：Freeman【HBG智库导师】：

通过每⼀位员⼯的能⼒和贡献来推动企业不断发展。

Q3：什么是人才策略?

A：Freeman【HBG智库导师】：

人才策略，指的是⼀个公司围绕⼈才选、育、⽤、留主动选择的理念、 原则以及⼀系列系统整合的关键举措，旨在形成可持续的、差异化的、难以模仿的竞争优势。

⼈才策略背后体现的是组织的⼈才观和定位。

Q4：人才的标准素质包括哪些板块？

A：Freeman【HBG智库导师】：

包括通用素质能力和价值观、以及专业能力及经验、职能素质能力。

Q5：人才素质当中哪一个能力更为重要？优先次序的排列如何？

A：Freeman【HBG智库导师】：

素质能⼒⽐知识、技能更能预测⾼绩效。

管理素质能⼒⽐管理动机、性格更可操作。

《⼈才、组织的底层逻辑》专题10大真相：

1. 我们要学习用系统化思维去看组织，建立组织系统视⻆——看到这些表层事物背后的那些“系统”和“功能”。

2. ⼈才赋能驱动型组织需要通过每⼀位员⼯的能⼒和贡献来推动企业不断发展。

3. 要想“⼈才辈出”，就要通过“绩效+潜⼒”评估，针对投资回报率⾼的⼈群进⾏任⽤发展。

4. ⼈才策略背后体现的是组织的⼈才观和定位。

5. 好的人才策略是针对不同⼈群，制定相应的⼈才标准，选择在不同的环节（招聘/培训/绩效/任⽤发展等），采⽤不同的⽅式发⼒。

6. 好的⼈才策略需要实现各个环节和⽅式上⾃洽交圈，⽽不是南辕北辙，功能/功效相抵。

7. 人才的标准素质包括通用素质能力和价值观、以及专业能力及经验、职能素质能力。

8. 人才的素质能⼒⽐知识、技能更能预测⾼绩效 管理素质能⼒⽐管理动机、性格更可操作。

9. 以业绩作为人才晋升的唯⼀依据，很可能作出错误决定。

10. ⾼绩效并⾮总是⾼潜⼒，⽽⾼潜⼒往往是⾼绩效。