立体看人，把有作为的干部凸出来。把担当作为的干部发现出来，让他们站在队伍前列，就会产生“头雁效应”。“深度扫描”“立体看人”，舍得花时间、下功夫，通过“耳听八方”“眼观六路”，不仅把各方面、各层级、各领域的优秀年轻干部发现出来，还要把优秀年轻干部的“像”画准画好，把品行、特长和潜力等方面情况了解清楚。既看重要工作和关键时刻表现，又看全部工作和一贯表现，通过全方位、多角度、立体式考察干部，近距离发现识别勇于攻坚克难、敢于担险扛责的好干部。

打破陈规，把善作为的干部用起来。要打破陈旧观念，鲜明树立重实干重实绩的选人用人导向。为敢于碰硬的干部撑腰鼓劲，注重甄别分析推荐结果，对不同意见多问几个为什么，避免简单以票取人。按照落实“三个区分开来”要求，为敢闯敢试的干部保驾护航。公务员、事业编制干部、项目生、到村任职选调生、驻村第一书记和驻村工作队员都纳入调研范围，都有机会纳入组织培养对象。为埋头苦干的“老实人”说公道话，既在考“德”上一视同仁，又在考“能”上区别对待，让想干事、能干事、干成事的干部人才有机会、有舞台。

精准识别，把不作为的干部挪出来。通过调研谈话，既甄别推荐人选，也考察谈话对象，同时全方位了解班子成员政治素质、道德品质、群众口碑等方面，综合调研谈话结果对政治素质不高的、群众口碑不好的、工作实绩较差的、不担当不作为的领导干部，给予及时的调整和谈话，推进干部能上能下。