今年以来，滨海县司法局积极探索“四单问效”工作法，实行工作任务清单化、条目化、项目化管理，不断强化结果导向，细化过程监督，有力推动司法行政工作提质增效。

逐项“派单”，精准决策定责。理清工作重点，结合单位实际情况列出任务清单，坚持逐级逐项“派单”，构建起重点工作“定责启动、督办跟踪、问效考评”闭环管理体系，高效保障工作有思路、有目标、有措施、有结果。1月份以来，共组织召开局党组会议6次，分解具体任务实施“派单”30件。

部门“接单”，任务细化落实。实施部门“接单”立行，明确工作职责、分工、步骤和时限，按照事前协调、事中合作、事后补位，突出重点抓主业，精准发力抓落实，有力保障各项工作有压力、有动力、有质效。今年以来，落实部门“接单”任务立行立办24件，推进实施22件，另外2件因疫情暂缓接单。

闭环“追单”，督查实时到位。健全完善台账制度，落实“周跟进、旬督查、月小结、季问效”推进机制。采取专项督查与随机抽查相结合，对各部门季度“派单”落实情况进行“追单”跟踪问效。截至目前，已开展专项督查6轮次，随机抽查2轮次，下发工作提醒问效单4张。

强力“验单”，问责聚焦实绩。按季度逐条逐项梳理“派单”落实情况，实行销号管理、季度清零。对“派单”内容落实不力、工作不实的责任人，及时进行提醒谈话，确保具体工作有人做、见实效，责任有人担、不推诿。今年一季度，累计跟踪落实台账销号清零22件，跟进督办20件，有力推进了全县司法行政工作提质增效。