做好工资预算，能有效管控好人力成本，具体操作如下：

1、通过额和率：这两个维度来双向管控，前面我提了一下，工资费用额、工资费用率，比如福利费用额、福利费用率、社保费用额、社保费用率等等要从两个维度来看，不光是看额还要看率。

2、通过考核跟管控来实现：行政手段和经济手段双管齐下，行政手段就是一刀切来硬的。经济手段是软的，通过激励来实现。

3、通过预算科学的分配：更好地遵守一个原则叫人力成本不可突破原则，如果你把预算做好了，比如说工资费用额不能突破，福利费用额就这么多钱，按照标准来，按照预算来，其他的各种费用，我们都要有规则，有机制来做，不可以突破，按照人均也好，按照费用额也好，按照费用率也好，都会建立一套明确行之有效的标准。

4、通过预算的规则：把工资费用做完之后有一个原则，叫不要将加薪矛盾上交给公司，如果你做好了工资预算，你看到第一个好处就是没有人来找人力资源部，找老板要求加工资。

5、打破传统模式：实现弹性量化增值的薪酬模式，从工资预算当中就要去做到这个结果，首先是弹性的、量化的和增值的。宏成咨询薪酬模式，所有的概念都是用这三个词，弹性、增值、量化。

我们的弹性薪酬预算，也是围绕这个原则来做，当一个团队能够做出更多的增值，他就有加薪机会，员工贡献越大，他拿的工资就能越高，员工的表现好，还是不好，大还是小，靠量化结果来呈现。