现在的大环境下，很多人都会考虑去创业，自己做老板，或者有些原来是刚晋升为管理人员，还摸不准带团队的技巧及方法，
今天就给大家讲一下带团队的几个很大的坑，
首先就是各种会议，早会，汇报会，进度会，总结会，推进会复盘会。
总之就是不要闲着，不管什么时候，在中午吃饭前，下午下班前开!
晚上回家后再整个线上会议就卡着吃饭点，线上会议还要开摄像头，效果满分!
几大知名互联网企业，已经开始摒弃PPT汇报了，直接文字干货，据说每次会议能节省不少时间；
作为管理者或者老板，一定要搞清楚开会是为了解决问题，而不是为了开会而开会；
我身边一朋友，去的是某知名科技公司的郑州项目，郑州项目负责人是行政出身晋升为项目总，刚去的时候，怎么开会呢？
早上9:00上班，先拍团队照，然后开会每人汇报今天要干啥，
下午17:30下班，17:25开始开会，每人再汇报今天几点几分做了什么工作，
半个月后，团队解散，项目总被辞退；
第二个大坑是什么呢？做表
统计表，履历表，进度表，复盘报告，问题报告，项目总结。
不管什么事，就一句话先做张表给我，要抓重点，也能看出细节。
同时，手上的事情不能停!
效果最好的就是同样的内容用不同的模板来做，还要突出不一样的重点!
同时还要有日报，周报，月报，各种报表，总之就是各种工作，每天几点几分干了啥，都要给我文字体现出来；
没有各种表，各种工作就无法开展了。。。。。。
3.打官腔
颗粒度，维度，抓手，组合拳，底层逻辑，赛道，载体。
总之就是不说人话!
项目管理的底层逻辑是打通信息屏障，创建项目新生态，
顶层实际是聚焦用户感知赛道，通过差异化和颗粒度达到引爆点，
交付价值是在垂直领域采用复用打法，达成持久收益，
抽离透传归因分析作为抓手为产品赋能，
体验度量作为闭环的评判标准，亮点为载体，优势为链路，
思考整个项目生命周期，完善逻辑考虑资源倾斜，
方法论是组合拳，最终达到平台标准化，
你看懂我在说什么了没有？有没有在工作中遇到这样的情况？
4.画饼
薪资翻倍，奖金十万，三年买房。
激励政策一发放，人人都打鸡血，月中发政策大家努力来不及。
次月大家拼命干，公司一看要给这么多奖金吗?
老板签批，同意发放但不是现在。然后就没有然后了。
画饼本无错，但是只画饼不兑现，那就是管理或者老板的问题！
5.突发情况处理；
项目重大问题，大老板要审查，明天xxx要看项目进度。
别管在干嘛，吃饭?睡觉?OOXX?
也别管几点钟，就一句话，赶紧把ppt做好，明天要。赶紧去客户现场安抚客户。
这种事情越多效果越好。
6.团建；
团建这个就有讲究了。
一定要选在节假日，周末随便选一天，三天选中间，五天搞长点，七天去外地。
胡吃海喝肯定达不到效果，所以什么马拉松?爬山?参观什么展览?等等等。
形式不限，重点是时间。
比如十一放假，10.2早上出发去XXX，下午布置场地，
10.3早上跑个十几二十公里健身，跑完开个会做个动员，下午统一服装去xxx观光。
10.4上午大合照，下午回家。
这效果怎么样，能打满分吧？
除了上述的那些坑，同样作为管理人员的你，还有哪些建议，我们可以一起评论区见！
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