近日，越臻咨询为某信息技术公司实施了为期两天的【敏捷项目管理之道】定制企业内训，该公司成立于2004年，是国内知名的专注于信息安全及IT风险管理的咨询服务机构。

本次培训目标

  • 认识敏捷，了解做敏捷的意义；
  • 从看板开始-改进现在的做法；
  • 了解敏捷Scrum，掌握敏捷方法；
  • 实际运用敏捷Scrum；
  • 实际操作运用实施敏捷；
  • 敏捷的意义与优点；
  • 敏捷管理工具的掌握与运用；
  • 敏捷项目管理在实际项目中的运用；
  • 认识现项目的不足，改进目前的做法；
  • 在组织里实施敏捷以及常用的实施方法；

精彩课堂呈现

在培训正式开始前，客户公司总经理亲自强调本次培训学习的纪律，表达了对本次培训的期望，同时也希望大家能够把学习到的技能真正的用到工作上去。

课堂互动现场照片

培训当中，Tomix老师通过举例、现场提问、学员小组演练、视频教学等各种互动方式调动参加培训人员的学习热情，同时让大家实践操作如何用敏捷来改善项目，并让小组通过敏捷方法进行分解以及分析改进，通过真正的实操让学员们了解到敏捷的看板，站立式例会、任务清单操作方法。

培训现场照片

培训过程中，Tomix老师改变了以往的上课讨论方式，采用了小组轮流走动站立式讨论的形式进行小组分享，每个组员都积极的参与到其中，仔细的找出问题并提出解决方案，达到学习讨论的真正目的。

第二天早上，Tomix老师带着大家回忆了前一天所学的知识和内容，巩固了前一天的学习。随着时间的推移，两天的培训课程慢慢接近尾声，课后学员反馈满意度非常高，表示内容有很好的指导性、实用性，案例丰富。

上海越臻咨询专注于提升企业及员工整体的项目管理能力及分享项目管理最佳实践。如果您的公司也有敏捷项目管理的培训需求，欢迎联系上海越臻咨询。