本次上海越臻咨询受邀提供定制企业内训的客户是工业自动化系统集成行业的领跑者。现有员工近500人，是一家具备技术自主研发、定制工业自动化生产线、提供工业4.0智能工厂完整解决方案的高新技术企业。该客户以机器人系统集成作为主导，致力于智能制造，推动传统生产模式的变革。现已形成以汽车焊装自动线、动力电池装配自动线和激光技术应用业务为主的三大核心业务单元，与此同时，公司已经组建团队积极布局轨道交通、电梯、造船及军工领域的自动化业务。

越臻咨询荣幸受邀为该客户设计并进行了课程的前期研发，通过对项目管理的基本知识风险管理、成本管理、时间管理、沟通管理、干系人管理加案例分享的学习和演练，加上课前通过对参选学员的电话及问卷和项目管理痛点调研，最终做出了课程模块的调整，课程最终设计为5天的项目管理定制化实战内训课程，课程板块设计为2天的基础理念刷新课程和3天的风险及成本模板单项工作坊课程。

担任前两天理念刷新课程的是在汽车行业有资深项目管理实战经验的敖老师授课。通过前两天的课程大家对整体的项目管理流程、标准的项目管理工具都有了一定的了解，后两天的单项能力提升及研讨课程由钟老师主讲，更加聚焦于客户项目管理工作的难点和重点问题，及风险和成本，通过对学员当前工作中的案例分小组研讨，萃取除了良好的经验做法以外，并能够形成客户自己的组织过程资产。

通过本次课程，学员以各种项目角色参与到越臻项目管理为客户量身定制的课程中来，通过课堂讲授、管理游戏/比赛、小组讨论、小组PK、角色扮演、沙盘演练、案例分析、音像教学、行动学习等方式全身心投入到我们的学习过程当中。

通过此次培训，大家基本掌握了基于美国PMI协会项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念；重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用；通过案例实践参与了解项目管理的过程，掌握项目管理的控制和决策点；组建和管理项目团队的方法，提高项目团队协作精神与组织意识。上海越臻企业管理咨询有限公司一直专注于项目经理的能力提升培训及企业项目管理最佳实践学习和分享。我们致力于成为项目管理定制化企业内训专家，并为企业和个人提供符合当今主流项目管理国际标准的、切合客户实际需要的专业化、高水平的项目管理培训和咨询服务。