4月10日，山东潍坊寿光城投集团召开第一季度生产经营管理例会，总结一季度生产经营情况，正视当下疫情防控与生产经营“两手抓”“两手都要硬”的形势，采取针对性措施，巩固并进一步扩大第一季度来之不易的成果，为完成全年各项任务目标和实现集团跨越发展宏伟目标的阶段性任务打下良好基础。会议由集团党委副书记、城市综合开发公司董事长李益健主持，全体班子成员，各部长、经理、各子公司主管会计参加。
城投·悦湖公园
城投·悦动生态城
城投·君悦府
寿光市地方粮食储备库
在现场调度阶段，与会人员在君悦府、欣悦府、悦动生态城道路、悦府、阳光城一期、纪台镇方东村、寿光市粮食仓储物流设施项目、高温水供热管网铺设静山路段等14处现场察看了重点项目进展情况。在集中开会阶段，各子公司经理汇报了本公司工作完成情况；企业管理部负责人通报了集团一季度主要经济指标完成情况；李益健宣读了《根治农民工欠薪工作管理办法》及《全面做好新冠肺炎疫情常态化防控工作实施方案》；最后，集团党委书记、董事长房光胜总结讲话。
会议指出
一季度，全体干部职工紧紧围绕年初确定的各项任务目标，锐意进取，迎难而上，做到了疫情防控与生产经营“两不误”，集团主要经济指标中的主营业务收入、利润均逆势增长、超额完成，现金流、实缴税金、应收账款超出预期；重点项目、重点工作有序有效推进，平稳圆满完成2021-2022供暖季供暖任务，顺利拿下悦动新城地块，西城片区供暖改造取得实质性进展，农村清洁取暖“气代煤”工程全面做好开工准备，寿光市粮食仓储物流设施项目已完成招标，高温水供热管网铺设静山路段，悦动生态城和悦府、阳光城，锦绣城均按计划推进，集团呈稳健上升发展态势。在克服了奥运环保、金融形势严峻及疫情冲击等重重困难的情况下，第一季度能够取得如此亮眼的成绩，实属难能可贵，可谓“可喜可贺”。究其原因有三：一是各子公司同志们的积极努力、主动作为。二是经过近几年的长足发展，集团自身实力得到充分积淀，已具备驾驭市场经济的能力和实力。三是集团的社会影响力、信誉度和认可度进一步增强。
会议指出
“三看三比”作风竞赛开展以来，大家在各方面表现出来的积极面貌和努力状态，以及一季度相对较好的经济指标，都让我们对未来充满信心。下步，要深刻认识当前面临的严峻形势，切实增强紧迫感和压力感，全力克服种种不利影响，突出“收入利润增幅、应收账款、现金净流入”三个考核重点，确保上半年“时间过半，任务过半”。
会议明确
习近平总书记说，实现中华民族伟大复兴中国梦这一奋斗目标，不是一帆风顺的，不要指望敲锣打鼓、顺顺当当就可以达到，必须进行长期不懈的艰苦努力。同样，集团跨越发展宏伟目标也绝不是一朝一夕之功，必须进行长期不懈的艰苦努力。要统筹谋划布局，深耕主业主责，在强化主业发展、提高核心竞争力不放松的基础上，充分发挥和巩固已有技术优势，积极拓展新领域、新业务、新市场。要建立市场化激励机制，坚持四大激励原则，全力推进“50亿、全覆盖”目标在上半年取得实质性突破。
会议强调
要加强作风建设，提高精细化管理水平，做到闻风而动，立说立行，事不过夜，超前一步，快速推进，迅速落实；在执行力上，要不打折扣，不讲条件，做到不变形、不走样，“件件有着落，事事有回音”；在经营管理上，要做到“事事有人抓，处处有人管”，不留盲区、不留死角；在工作方法上，要掌握调查研究这个基本功，真正把情况摸实摸透，坚持没有调查就没有发言权，要在深入分析思考上下功夫，用好交换、比较、反复的方法，找到事物的本质和规律，找到解决问题的办法。同时，要重点解决工作精品意识不强、标准意识不高、精细化管理程度不够等问题。
会议要求
集团稳定保持在特大型企业行列中，承载着社会各界及1000名干部职工的厚重期望，只能前进，不能后退！只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌；只有一步一步干在实处，才能昂首阔步走在前列。当下，趁春风不燥，趁时光正好，要振奋精神、大干快干，为实现全年任务目标不断奋进！
来源：山东潍坊寿光城投集团
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