首先，新接手一家店面，迫切需要威信是没有错的，只是不少人选择了错误的方式，为什么这么讲？因为很多人“迷信”新官上任三把火这句话，无论如何先要为了“创新”而创新，为求“极速”树立威信，对于店内的人际关系，人员能力水平高低都没有做清楚摸底，就开启了“火烧连营”的模式，而这样“魔法般”的操作，往往适得其反，所以树立威信的两个要领，不可忘记！

1.凡事预则立不预则废；

2.知己知彼百战不殆。

第一条我们好理解，做任何事情，凡是有了周详的计划，那么在试行期，就能扫平一些可预见的障碍，即便碰见了临时性/突发性的状况，也能够以最佳状态去面对，解决。

但周详的计划依据是什么呢？仅仅是纸上谈兵？还是真正意义上的运筹帷幄？

计划不外乎两个最基本条件：

1.过往积累的经验，用谦逊的态度结合渠道上的信息来预判未来市场，从而制定分解销售任务的工作计划，商业的微信基点是什么？就是“利”，因利而聚，利穷则散。自己身为店长，如果不能给所在企业带来利润，别说威信，饭碗都难保；

2.人员调度，正所谓“尺有所短寸有所长”，新接手一家店面，一定要摸清楚内部的运作模式，人员能力水平的高低以及做事的态度方法；这是身为一名合格店长的基本底线，同时也是身为一家公司中高层乃至决策层的底线，如果不能做到合理积极的人员调配，将合适的人放在适合的岗位上，那么别说你的“新政”，即便是日常的工作开展起来，也是事倍功半。

注：综上两点，需要补充的是忌急于求成，忌妒贤嫉能（或许对方你不一定看着对眼，但为了发展与公司利益，想办法彼此同步，而不是意气用事打击）。

最后，树立威信这属于“霸术”，而工作以外的时间和大家打成一片，上下同欲属于“仁术”，霸术与仁术相互转换，运用得当，还怕自己职场上不一帆风顺吗？