就算没有疫情，实体店也照样难做。

实体店的风险主要来自两方面：前期资金投入和后期市场波动。

资金压力就不说了，每天一睁眼都是在为房东打工，雇人就更要精打细算。

为了节省人力成本，很多人选择跟亲戚老乡合伙。

早期收入不高时，每个人都身兼数职，既做厨师、又做会计、还做服务员。

但是，过去哪怕再难，起码未来可期。

凭借极度的自我压榨和较长的回款周期，优秀的实体店主通常都可以慢慢回本。

可这场持续3年的疫情，就像一场无差别打击，压垮了最后一批怀揣希望的实体店主。

活着的门槛进一步增加，你要么自有店面，要么掌握流量和客源。

今年疫情一来，过去的市场供需平衡更是彻底被打破。

如果说服务业是市场经济，那抗疫就是计划经济。

制造业和金融是国与国的交易，服务业却是个人与个人的交易。

在天灾人祸面前，如果排个优先级，那一定是保整体＞保个体。

比起民间消费不断，更重要的是降低社会整体风险，于是服务业就被牺牲了。

平时可以是国家让位于个人，但在疫情这种特殊的战时，个人就必须让位于国家。

在一边还债，一边交房租，一边又面临需求雪崩的情况下，实体店是真开不下去了。

在看不见希望的生活里，越来越多的实体人宁愿负债，也要及时止损。