为全面总结分析2022年开门红各项工作，并对下阶段工作重点和主要措施作出安排部署，4月10日，寿光村镇银行召开2022年开门红总结暨一季度经营工作会议，进一步查漏补缺、统一思想、明确目标、凝聚共识。行领导班子、全体中层干部、部分业务骨干参加现场会议。
会议总结回顾了2022年“开门红”工作情况，通报了一季度经营目标考核结果，表彰了“开门红”活动中涌现出的先进单位和先进个人，分析了当前面临的形势，明确了下一步工作思路和任务，动员全行上下进一步统一思想，提振信心，乘势而上，攻坚克难，奋力开创寿光村镇银行高质量发展新局面。
01 表彰先进
会议对“开门红”旺季营销活动取得优异成绩的先进集体和个人颁发了相关奖项。
02 交流、表态发言
03 条线部署工作
▲相关业务条线部署下阶段工作
04 一季度经营情况
行长王景林作2022年一季度经营工作报告，部署经营层下阶段重点工作。王景林指出，新一轮疫情发生以来，全行快速响应、主动作为，积极配合国家政策，履行自身社会责任，坚决扛起责任担当，把保障特殊时期金融服务放在首位，各项业务在克服疫情冲击下有序推进。
一是旺季开门红专项活动，激励了员工增存揽存斗志。我行制定了旺季业绩考核办法，召开了开门红誓师大会，鼓舞了全体干部职工存款拓展的主动性和积极性。二是存款结构进一步优化，员工贡献度不断提高。员工揽存贡献度不断提高，对我行降低揽存成本，增强发展内在动力有着重大意义。三是围绕网格化管理思路，客户群体规模做大做强。全行始终践行“以客户为中心”、“做小客户、做大客群”理念要求，夯实战略转型业务根基的内生驱动力，把增户拓面放在战略转型和可持续发展的格局和视野上，以坚持高水平的金融服务和行之有效的具体措施，全面推进增户拓面工作在贷款业务、存款业务、客户结算量上取得有效突破。四是员工福利待遇明显提升。自2021年度以来，为增强员工归属感，全行坚持稳步提升全员的福利待遇，全员满意度和幸福指数不断提高。
下一步，全行上下要紧紧围绕年初既定的部署和要求，紧盯全年任务指标，抓好各项政策落实，大力服务“三农”小微，全面提升服务实体经济质效，为打赢疫情防控阻击战，确保经济社会稳定健康发展作出贡献。
05 全面部署下阶段工作
党支部书记、董事长施福清作总结讲话。他全面回顾了一季度全行的重点工作开展情况，肯定了“开门红”旺季营销活动取得的经营成果，实现了主营业务增长扎实，结构优化初见成效，中间收入渠道拓展，监管指标持续向好的良好开局。
施福清强调，接下来的二季度乃至全年，全行上下要按照部署及要求，立足改革转型发展，聚焦全年目标任务，铆足一股劲，拧成一股绳、全力拼抢业绩，为半年“期中考试”和全年“期末大考”结好果。
一是坚持“年初目标”必须完成不动摇。全体干部职工要将“三个不相信”作为自身的精神武装，紧盯年度任务目标，树立“样样工作争第一”的争先意识，化危机为转机，在转机中抓住发展时机，一鼓作气，咬紧牙关，完成各阶段任务目标。
二是坚持“做小做散”市场定位不动摇。坚定小微贷发展方向，既是落实监管部门对履行支农支小职责、践行普惠金融的政策要求，也是村镇银行发挥自身优势、加快有效发展的内在要求。全行要致力于服务“三农”小微，加快产品开发，提升服务覆盖面。稳步推进我行特色化金融产品和服务的创新，建立健全支农支小信贷工作机制，积极助力乡村振兴。
三是坚持“加快发展”战略思路不动摇。全行要牢固树立客户至上的理念。深化“首问负责制”，持续做好办贷环节和办理时限压缩、手续的简化工作。
四是坚持“防控风险”首要原则不动摇。要将风险意识入脑入心，以强大的执行力将内部控制机制落实到位，确保经营发展的“安全性”“审慎性”“合规性”。
五是坚持“硬性考核”导向目标不动摇。确立“业绩为重、硬性考核”考核思路，落实“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的考核导向，杜绝“大锅饭”和平均主义。
六是坚持“复合型人才”培养目标不动摇。紧扣全行高质量发展目标要求，推进干部职工能力系统化建设思路，明确培养“复合型人才”的队伍建设目标，把核心人员放在核心岗位，实现“位得其人、人尽其才、才位相宜”的选人用人机制。
七是坚持“严防疫情”常抓不懈不动摇。每位员工要始终绷紧疫情防控之弦，提高安全防护意识，慎重安排出行计划，避免前往疫情管控区域，科学做好个人防护措施。
下一步，寿光村镇银行将继续坚定信心、凝心聚力、真抓实干，加快改革创新，抓住新机遇，展现新作为，实现新突破，为实现全年任务目标，实现全行高质量发展不懈努力。
来源：寿光村镇银行
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