近日，某通讯企业新任项目经理培训拉开序幕，越臻咨询受邀为项目经理团队赋能。

本次课程在通讯项目全过程管理知识讲解的基础上，定制融入了沙盘模拟、631高效行动方案制订、世界咖啡法解决项目难题、项目管理重点研讨与成果汇报等内容，课程内容实用、培训形式丰富，多项行动学习方法的有效运用，让学员在课堂中实战、在实战中反思、在反思中改进。越臻咨询教研团队经课前和客户的充分交流，确保学员学有所获、学有所用。越臻咨询融合本课程特点与客户要求，将课堂纪律、课堂4S管理、课堂特色活动、学员参与度、成果汇报等内容提前设计积分规则与小组PK机制。

骆老师结合项目管理全过程，重点讲述了通讯项目管理前期策划、进度管理、成本管理、风险管理、团队管理五大关键模块的知识要点。

沙盘实践出真知，学员结合工作经验与上午所学，通过贴合业务场景的案例，在逼真的沙盘模拟环境下实操演练，在模拟实战中，学员暴露出成本管理、相关方沟通意识不足，急于求成忽略了对外部市场信息的关注等问题，学员通过学中做、做中学将所学知识升华、领悟。

骆老师从项目管理知识体系，到项目经理应该具备的基本素质，用生动的案例说明，项目团队的配合沟通的重要性，互相配合沟通建立信任，用理论来支撑实践去解决，唯有掌握了精髓才能解决一个个的问题，让项目工作开展的更顺利，让干系人满意，可交付成果变得更加完美！！

学习的热烈氛围让骆老师也深受感染，自愿放弃了休息时间，加入到学员的队伍中，从旁悉心指导。看着学员的行动方案和汇报成果，能感受到老师和学员都是满满的成就感。第二天，选出学员对个人631行动方案和小组主题研讨成果进行汇报，骆老师针对汇报中发现的问题，进行了点评与再讲解。经过近一天结合实践经验的知识复盘，学员对自身不足有了更深刻的认知，所学知识的吸收率大幅提升。

老师通过举例、现场提问、学员小组演练、视频教学等各种互动方式调动参加培训人员的学习热情，同时让大家实践操作以及用实际案例分析让大家理解如何正确地启动项目、计划制定、过程监控、成本控制、管理风险等。编辑

骆老师通过举例、现场提问、学员小组演练、视频教学等各种互动方式调动参加培训人员的学习热情，同时让大家实践操作以及用实际案例分析让大家理解如何正确地启动项目、计划制定、过程监控、成本控制、管理风险等。

经过两天一夜紧张有序的培训，参训学员对如何高效开展项目管理工作，后期在工作中如何改进都有了深刻的认知。最后,HRD对本次培训进行了点评与总结，本次课程有料、有趣，希望各位学员将所学知识与方法应用到工作中，提升项目整体管理水平。

两天的课程内容涵盖面广，知识点繁多，但并不影响学员上课的积极性和热情，许多学员在课后反馈中都提到两天的培训受益良多，无论是理论知识角度的提升，还是对于实际工作的指导都是一次很好的学习。

越臻咨询感谢所有学员的积极参与，也感谢骆老师的精彩课程。希望所有人都能以这次课程为契机，在今后的工作中不断提升自己的软实力，能将课堂所学习到的知识运用到工作和生活中，解决更多实际问题成为一个专业的项目管理人。