2022年4月9日，由广东省营养健康产业协会主办的“创新与认知竞争”研讨会在广州番禺万达广场举行。本次研讨会邀请了著名经济学家、金融学教授博士生导师、中国商业联合会专家委员-陈湛匀教授，围绕“创新与认知竞争”这一主题，从阳明心学、我执、执我、无我、利他等多角度思维，提出在变革时代，企业家要从不断提高认知中沉淀，去创造创新价值。活动现场参会人员互动反响热烈，频频发出阵阵掌声，表示学有所得，不枉此行。
（参会人员对陈湛匀教授的演讲反响热烈）
以下是陈湛匀教授的核心观点实录：
首先，陈湛匀教授讲到提高认知竞争的第一层次是从“我执”转变到“执我”。王阳明诗曰“人人自有定盘针，万化根源总在心”，我执的一个通俗理解就是我们在长期惯性下形成的一个思维体系，执着于自我中心的认知来应对世界的模式。比如说穷人充满执拗与偏见，封闭思想，他们难以转变自己的惯性认知思维，从而限制着自我发展，导致其认知水平停留在不太可能会作出理智的决定、长远的决策，积贫积弱而恶性循环。另一层面，“却笑从前颠倒见，枝枝叶叶外头寻”，造成我执的原因还有经历过的错败总是归咎于外部，却没有从自己身上，自己心里去找找问题的所在，结果就是缘木求鱼。实际上，每个人在世间相当于一个小小的能量体、生命体，破除我执，最重要的是要看清自我，我所知的只是万事万物中的沧海一粟，懂得越多才能越能接纳得到这个世界更广阔的东西。从我执到执我的调整过程，就是心智的不断成熟。阳明心学对于心智的解构，讲究“静心”，知止而后有定，定而后能静，让自身的心智静下来，才有可能让人的本心，从杂念中挣脱出来，破土而出、焕发生机。具体如何来做？我们继续用阳明心学的核心价值观来理解，用一个字表达就是“信”，人无信则不立，人要以信字为戒，否则一旦碰到摩擦就很容易作鸟兽散；用一组词表达就是“致良知”，凭人心、良心的德行，尊重事实，去纠正、反省和调整自身行为；用一句话表达就是“人人皆可成圣人”，财色名利等欲望，容易吞噬人的道德，生命的意义、人生的价值，在于保持理性的认知能力不断进步。
（著名经济学家陈湛匀教授精彩演讲中）
接着，陈湛匀教授谈到提高认知竞争的第二层次是“无我”与“利他”。费孝通先生曾说：各美其美，美人之美，美美与共，天下大同。我们在往执我层次发展的时候，就是不断发展自身之美的基础上，用包容、理解、欣赏等方式，去融合他人之美，君子和而不同，才能达到天下大同的境界。陈湛匀教授分享了对这句话的理解，认为这句话的第一层涵义是无我，人类的生命体十分脆弱，人应当求得无我的境界。人就像一个容器，只有清空自己，才能装更多的东西，人心也如此，欲望越小，胸怀越大，装的世界也就越大。第二层涵义是利他，天下公理最大，自私而又不讲理会被社会淘汰。多多抱利他之心,行利他之事，反过来反馈到自身是利己，这背后是一种双赢、多赢、共赢的理念。在无我与利他的行为中，自己和别人之美才会融合在一起，实现理想中的大同美。此外，光是提高认知还不够，还需要不断地多读书、做一个终身学习型的人才，走出去体验看看诗与远方，在这个过程中通过学习与体验，把正面的东西积累沉淀下来，打破封锁自己思维的牢笼，不断地在自我认知过程中塑造价值。
同样，企业家通过各种方式提升、改变自己的认知境界以后，也有助于推动企业创新。陈湛匀教授认为在变革时代，创新不是一蹴而就的过程，而是一个认知深化与价值创新的过程。陈湛匀教授举例分析企业做产品时的认知与创新的关系，一般来说，企业家用产品思维来做产品，核心是打痛点，找到客户恐惧的地方或者找痒点，满足人的虚拟自我，再就是打爽点，即是及时找到满足人感官刺激的需求。陈湛匀教授认为这是一种营销的方式，真正的创新是企业家从认知的竞争到创新的竞争。比如说，一个成本为3元、售价为6元的产品，企业家用上述的产品思维，把售价降到5元、4元、3元，甚至有的企业家凭本事把价格变成到了降无可降的3.2元，这种低价策略也就是企业家辛辛苦苦赚到的两毛钱，是他们努力得来的“辛苦费”，而不是“创新费”。真正的创新费，是这部企业家用认知创新等方式，如技术创新、商业模式创新等，让同样的售价3元，把成本降到1块，让企业赚1块，同时也让利给消费者1块，在这种认知的境界中去创新，社会最终的回馈，不但能够给企业带来可持续的利润，也打响了品牌与企业的知名度。
总的来说，企业的认知竞争水平越高,其创新能力的提升亦趋于走向正轨，这二者螺旋式地为企业发展带来加速度，也会影响到企业如何获取资源并将资源投入到破坏性增长机遇上。陈湛匀教授通过解析克莱顿·克里斯坦森的下图，分析在竞争发展当中，企业开辟破坏性业务时要权衡好资源的投入的产出。
对于公司开展新业务，判定其是竞争对手对自身的威胁还是一项充满机遇的选择，很大一部分是由企业家的认知所影响。这往往产生两种情况：一是有的企业在面临同行的竞争时，认为对自身业务产生威胁，他们会下意识地选择较为传统或盲目的方式，即从低投入到灵活的计划中试错到高投入资源迅速占据市场等方式与之竞争，这实际上是企业投入资源的认知体系出问题了，他们试图在这种单一化的竞争中取胜，反而深陷其中，导致投入与产出背道而驰，被后来者赶超。另一种方式是，企业在发掘破坏性增长业务中，从低投入到灵活的计划中慢慢进化到高投入且灵活的计划，一步步地从认知竞争发展到创新竞争，获取市场竞争力。在这当中，是这部分企业领导层的认知与创新不断提高的过程，他们会在业务资源投入的过程中，找出一系列显性和隐性的竞争条件，用利他共赢等思维，给行业带来进步，从而也能反馈至自身企业当中。
活动的最后，大家继续在轻松愉快的氛围中分享经验，交流心得，共成长、话未来。
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