【题记】
潮起两江
奔涌四海
回望重庆家居过往30年断代史
应该看到它弥足珍贵的启示
在历史前进的逻辑中前进
在时代发展的潮流中发展
满足人民对美好生活的向往
重庆家居人生生不息奋斗不止
基于历史的演进，聚焦重庆家居风云变幻最为剧烈的近30年的发展进程中的企业、个人和大事件为基础，由重庆市经济和信息化委员会、重庆市商务委员会指导，重庆家具行业协会、重庆市定制家居协会、重庆市建筑装饰协会、重庆市家居行业商会、重庆市涂料涂装行业协会、重庆市地板行业协会、重庆市陶瓷协会、重庆市暖通及管道安装行业协会、重庆市家用电器服务企业联合会共同主办《重庆家居三十年》大型主题活动。同期启动大型系列访谈，通过对行业共建者、筑梦者、传播者、追光者们的走访调研和纪实性文学创作，以他们的视角回顾重庆家居行业的峥嵘岁月，探寻未来行业发展脉络。
近30年来，重庆家居行业经历了波澜壮阔的发展与变革，留下太多太多的精彩时刻和动人故事，更酝酿着新的未来和机遇。《重庆家居三十年》大型系列访谈以“重庆家居30年的奋斗史”为主题，采访了一批行业筑梦者，他们是重庆家居行业的建设者，他们亲历行业发展，见证了重庆家居行业的波澜壮阔。
董小波说，名匠的三十年从来没有捷径可言，有的只是在黎明前黑夜里的笃定，是对初心的长久坚守。
三十年磨一剑
为了深爱的事业和内心的理想，你愿意坚持多久、付出多深？
1991年进入家具制造行业，1992年，23岁时任重庆南棠家具厂厂长的董小波决定创办装饰公司，开始走“曲线救国”路线。
“那时国营家具厂的效益不佳、趋于没落，我意识到必须要另辟蹊径，完成一定的资金积累，才能继续反哺我喜欢的家具制造行业。”
2005年，携手几位深耕家具制造行业多年的伙伴，展成家俱制造有限公司（以下简称展成）正式成立，公司致力于酒店及高端活动家具定制，董小波的梦想终于照进现实。
此后，为响应家乡政府号召，展成在重庆铜梁全资购入100亩地作为生产基地。2008年基地投产，公司生产板块由广州迁到重庆。
“100亩的基地，合伙人们既当老板又当工人，愣是用8个月就使其达到投产的状态，现在通过一期、二期建设，总建筑面积已经超过5万平方米。”董小波回忆，铜梁基地是冲着企业未来几十年的发展做的筹备，因此当时从外观设计、功能搭建、生产设备等方面都格外严谨。
“我希望它最终呈现在大家面前的，是一座现代感和未来感兼具，工业感和艺术感并存的工厂，员工在这里可以沉下心来做好产品，客户选品时也能沉浸其中，感受名匠品质。”
之后，以铜梁生产基地为依托，名匠集团化运营开始成为董小波思考重点。
2019年11月，名匠集团正式入驻总部大楼，完成集设计、研发、生产、施工、营销为一体的产业结构布局。集团旗下拥有建筑装饰研究院、尚工建筑装饰工程公司、名匠家居设计顾问公司、名匠家具制造公司、展成家俱制造公司、宝柏酒店管理公司六家经济独立核算的子公司。时至今日，成立最久的装饰工程板块已运营三十年，最年轻的软装板块也已运营三年。
被问及集团化运作的原因，董小波再次强调了名匠人的初心——坚持做好产品。
“这不是打打广告就能办到的，过去十几年间，为了赋予产品和企业持久且强大的生命力，我们从研发、人才引进，到企业管理、产业链梳理，再到企业架构和股权调整进行集团化运营，每一次的布局，都是希望名匠可以凭借优质产品被客户尊重和认可，能够挺直腰板赚钱。”
聚力全产业链服务能力
在执着于产品的同时，董小波还十分看重企业的“利他思维”，对内，名匠人永远是唇齿相依的关系；对外，要坚持长期主义，拒绝急功近利，将客户满意度置于首位。
基于此，尽管要付出大量资金、时间和人力成本，尽管要忍耐践行过程中的种种艰难，但为了以后高效且成本可控的提升产品及服务品质，董小波还是于2019年开始落实名匠集团全产业链闭环工作。
“初期各方面的投入是必然的，但长远来看，谁能率先将产业链闭环真正落地，谁就会在未来的市场竞争中抢得先机，盈利能力自然也会随之上升。”董小波解释，在全产业链闭环的基础上，名匠走的是一条“小而精”的道路，“我们只服务于崇尚生活艺术，对生活、工作品质有追求的一小部分客户，双方互相认可和尊重，就是最愉快的状态。”
董小波强调，目前名匠将创意研发、生产制造、整体解决方案三大产业作为集团全产业链中的核心支柱，其余装饰工程、酒店、软装等产业作为支撑和配套来形成闭环。
其中，位于首位的支柱产业就是名匠设计创意产业链。
“大多数时间，消费者都无法准确描绘内心所想，所以需要专业的设计师团队去做引导和梳理，帮助客人明白在自己的空间，需要怎样的整体打造和相应的产品。这就是我们将其列为龙头产业的原因。”
第二大支柱产业是名匠的生产制造业。董小波介绍，现在铜梁基地有两个独立工厂，一家生产工程类、家具类产品，另一家则接单高级定制、私人定制类产品，以此来满足客户对工作、生活空间内的不同需求。
第三大支柱是基于设计研发和生产的后端，即终端客户整体解决方案。
“我们将上游、中游等环节通过工程系统的施工进行集合，达到整体解决方案，让客户总造价可控，最终得到心仪的整体空间。这也是名匠对自身的定义，我们就是要成为一家针对整体空间做整体解决方案的企业。”
值得一提的是，经过三年时间发力，名匠整体空间解决方案板块的产值已从不到集团业绩的10%涨至50%，“我们在不断迎接新事物拥抱新变化的同时，始终坚持着自己专业和特长，成功完成了企业转型。”
坚守初心长效发展
以落地全产业链闭环为起点，谈及家居行业未来角逐市场的关键，董小波总结了三个层面的升级。
首先是整体升级，即随着时代发展和社会进步，全民和全行业的升级是必然趋势，家居行业自然也要顺应潮流向阳而生。
其次对企业而言，在相应时间段要做好定位升级，因为只有准确定位，产品、团队、管理、运营模式等才能有序升级。
“以名匠为例，作为服务方，我们精准服务于高端客户群，随着客户需求发生变化，公司在管理、产品、服务模式等板块必须做出相应改变，这样客户才会买单。”
关于第三层面，与其说是升级，不如说是董小波眼中家居行业的终极目标。
“我期待与那些有情怀有追求有担当的家居从业者们共同筑梦，一起走出去，与全国乃至全球优秀的企业展开广泛合作，实现我们整个家居行业的升级。”
董小波直言，重庆家居行业没有肥沃的供应链土壤是事实，但也不影响有一波企业通过几十年如一日的沉淀和积累，成为重庆乃至全国家居行业的标杆，“我们重庆家居人现下需要做的，就是团结起来，相互配合、协作共进，用好产品杀出一条血路。”
“在名匠总部大楼，每一处空间，每一个产品，每一种艺术呈现，都是名匠人在三十年间努力沉淀的结晶。”以总部大楼为平台，董小波十分希望与更多行业同仁进行细分领域、工艺技术、行业发展等板块的深度交流，他表示，大楼于2022年下半年和2023年会陆续对外开放，“包括‘陈设艺术中心’空间展示、名匠豪奢酒店等在内，届时期待四方友人光临。”
（以上图片由重庆家具行业协会提供）
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