最近有先友来咨询：
我刚刚晋升为部门负责人，该如何提高自己的领导力呢？
那么今天小九老师就给大家讲解下，领导力提升的几个关键点，大家注意听讲哦。
以身作则
作为领导，我们最应该做到的就是以身作则。
如果你期待员工看见客人微笑，那么你看见员工也要微笑。如果你对员工有严格的仪容仪表的要求，那么你的仪容仪表也要符合要求。
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部门专家
其实很少有负责人做过自己所在部门里所有小部门的工作。
比如餐饮经理或者总监，可能是从服务线晋升上来的，那么他对餐饮部门的工作可能就不是很了解。所以，这个时候就需要管理者在短时间内弥补自己的短板。
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当我们成为部门的专家，才能服众，更有威信。
勇于创新
我们的酒店行业，其实是一个比较时尚的行业，产品与服务是很容易被效仿和复制的，也是非常容易被淘汰的。
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作为部门的负责人，我们需要不断创新产品与服务，让我们成为市场的领先者。
时间管理
我们经常看到两种不同的管理者：
一种是工作高效有序，加班很少，但是业绩很好。另一种呢则经常加班，很辛苦，但是绩效成果却平平。
为什么会有这么大的区别？因为这两种管理者对于时间管理的能力有区别。
时间管理是非常重要的，而时间管理，就是事件管理。我们要学习高效管理时间，就需要学会区别两件事情：一个是急事，另一个是要事。
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那么如何区分急事和要事？
举个例子：
比如我们对于员工的年度培训已经做了一个规划，事情可以有条不紊的进行了。突然有客人投诉，领导建议你马上针对这一情况对员工进行培训。
那么不管你今天有多忙，都要马上执行这个任务，因为已经涉及到客人投诉的问题了。
你原先的规划就可以往后延期，这个时候你自己原本的规划就是要事，而突发的紧急培训，就是急事。
最后给大家一个小建议，我们可以将自己的工作用四象限的形式展现：
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