近日，保变电气总经理、党委副书记刘东升先后到总装车间、绝缘车间一线班组督导检查生产现场精益化管理、质量提升等工作，并与车间领导班组长座谈交流。副总经理周爱东参加对总装车间的督导检查。

刘东升一行对有关生产岗位现场整洁、工装设备完好、安全管理、规章制度、质量管控等情况进行了细致检查，并现场提出整改要求。

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刘东升强调，要进一步提高全员精益化生产和质量意识，要从转变干部员工思想观念和工作责任心入手，加强精益化和质量提升理念学习、灌输，将精益化和质量管理落实到日常工作中，培养员工良好的工作习惯。

刘东升要求，要着力推动现场管理和质量管控工作全面进步，对检查中发现的问题要举一反三，找准问题症结，严格按照公司生产现场精益化和质量达标要求，制定整改措施，切实做到员工行为规范良好、现场定置规范有序、工装设备管理规范整洁、安全措施规范到位，为企业实现优质、高效、安全生产提供有力保证。

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在座谈会上，刘东升强调，精益化现场管理和质量提升工作是保变电气常态化工作，必须长期有效坚持下去。一是要落实主体责任，加强工作执行力;二是要总结巩固成果，形成长效机制;三要加大培养力度，积极做好“传帮带”工作，造就实干型人才队伍;四要严格执行考核，强化制度落实落地。

周爱东对总装车间开展精益改善工作和质量提升工作，优化现有管理流程等方面提出了具体要求。

保变电气相关职能部门负责人参加检查和座谈。总装车间、绝缘车间负责人和班组长代表，汇报了车间和班组现场管理、质量管控方面所做的工作及需要公司协调解决的问题和困难。(寇颖伦 王一然)