主题行动开展以来，沧州炼化通过建立工作报告、定期研议、调研督导、表彰激励4项工作机制，加强主题行动过程管控，切实抓好各项部署，确保重点工作任务落实落地。一季度，该公司克服疫情影响，超计划完成原油加工和产品出厂任务，实现高质量“开门红”。

从3月份开始，沧州炼化把主题行动推进情况作为集中调度会各部门报告的第一项内容。除会议报告外，各成员单位、主题行动办公室还定期进行书面报告，旨在动态掌握各单位主题行动开展节奏，便于发现问题，及时纠正偏差。

针对主题行动推进过程可能出现的问题，该公司建立定期研议机制，建立统一的重点工作任务行动方案跟踪表，研议梳理重点任务，明确计划目标、主办单位和责任人。截至目前，共梳理跟踪重点任务42项，有效推进主题行动走深走实。

“共检测33处，未发现明显减薄部位。”近日，设备工程部针对基层单位提出的防腐蚀检测要求，积极组织专业人员对催化装置顶循线开展测厚工作，并将检测结果告知运行部。建立调研督导机制，以问题为导向解决基层实际问题，这是沧州炼化加强主题行动过程管控的重要举措。同时，在现行重点工作考核体系基础上，将主题行动重点工作任务作为公司重点督办事项，逐月开展跟踪评价，过程考核与结果考核相结合，确保各项任务目标落实落地。

此外，沧州炼化还结合自身实际建立表彰奖励机制，对取得实效的先进单位、先进项目（团队）和先进个人予以表彰，有效激发干部员工推进主题行动的积极性。（张元旺）