为进一步践行国家全面节约战略,认真贯彻落实集团、工程局和公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动要求,中建六局发展公司北方分公司纪检小组聚焦“三个强化”,强化行动自觉、强化监督体系、强化价值创造,全面动员干部职工从自己做起、从细微处做起、从现在做起,保持艰苦奋斗本色,发扬勤俭节约作风,树立节约意识,倡导节约行为,共同营造文明节俭新风尚。
一、强化行动自觉,全员树立勤俭节约意识
分公司纪检小组督导分公司建立“党总支引领——纪检小组督导——职能部门落实”的工作机制,协同发力推动专项行动具体化、常态化开展。分公司党总支组织召开“厉行节约 勤俭办企”专项行动推进会,对专项行动开展情况进行总结复盘,面对面、谈问题、提建议、话发展;总部各业务部门及各项目部围绕专项行动制定工作清单,细化工作举措,定岗定责分工,压紧压实责任,定期查摆存在问题,明确攻关方向,动态调整清单;纪检小组实施“线上+线下”月月督导,定时定量抓好专项监督工作,目前专项行动252条措施正持续推进。
强化监督体系,全员落实勤俭节约举措
分公司实行“领导班子——纪检小组——项目纪检监督员”三级监督体系,同向发力将推进专项行动作为重点工作事项开展监督检查。领导班子下沉一线进行“四不两直”带班检查,分公司纪检小组及项目纪检监督员通过不定期抽查、现场抽查等方式,紧盯签订勤俭节约承诺书、加强勤俭节约宣传教育等环节,使勤俭节约蔚然成风,引导广大干部职工实现从“要我节约”到“我要节约”的转变,真正让勤俭节约成为行动自觉。
“四不两直”带班检查:分公司纪检小组陪同分公司领导班子下沉项目对食堂管理、召开会议、材料利用等情况进行“四不两直”监督检查,提醒项目要在省“吃”、简“会”、俭“用”上下功夫,持续推进“厉行节约 勤俭办企”专项行动走深走实。
签订勤俭节约承诺书:分公司纪检小组组织职工群众签订了“勤俭办企”承诺书,组织党员干部签订了党员承诺书。集体签订承诺书,是对全体员工节约行动和节约意识的有力督促,同时要求大家传承艰苦朴素美德,反对浪费,做勤俭节约的践行者。
加强“勤俭节约”宣传教育:分公司纪检小组及项目纪检监督员督促责任部门持续加强宣传教育,在办公打印区张贴“节约用纸、双面打印”标语,监督纸张使用情况,最大程度减少纸张浪费;在食堂用餐区张贴“光盘行动、节约为荣”标语,倡议大家在食堂用餐时,按需取量,做到不剩菜、不剩饭、人走光盘;在公共区张贴“节约用水、节约用电”标语,督促大家养成随时关紧水龙头、人走灯灭等良好习惯,进一步引导大家用实际行动践行“两个维护”,在全公司营造浪费可耻、节约为荣的氛围。
分公司纪检小组协助办公室组织全体干部职工认真学习传达集团、工程局及公司相关文件会议精神及工作要求,要求广大领导干部、职工群众深刻认识勤俭办企的重要意义,进一步弘扬中华民族勤俭节约的传统美德,牢固树立节约光荣、浪费可耻意识。
强化价值创造,全员营造勤俭节约氛围
(一)在领料用料方面:项目纪检监督员协同项目商务部,以“钢筋精算”为抓手,严格审核钢筋进场计划,以“限额领料”为措施,有效控制钢筋过程消耗,加强现场废弃钢筋头有效回收利用,节约生产成本。
(二)在项目临建方面:根据“厉行节约 勤俭办企”专项行动中关于临建投入的相关规定,分公司纪检小组协同项目管理部对新开工项目临建投入采取了以下措施:一是项目监督员加强督促项目间周转调拨,提高可重复利用物资周转利用率,例如临建配电箱,临建电缆等;二是在装修方面,项目纪检监督员旁站监督,并提出秉承朴素、适用等装修风格建议,杜绝出现使用玻璃幕墙、人造景观等“过度包装”现象,多举措压降临建投入成本;三是项目部分临时道路采用二次利用面包砖,降低成本,成效明显。
(三)在精益建造方面:分公司纪检小组督导项目技术人员利用BIM应用高效建造,通过BIM模型布置、施工动画模拟等形式,对施工总体部署进行合理规划,对现场人流进行合理规划,优化用地对施工场地进行合理布置,合理安排施工路线,合理安排材料进场和材料堆放,进而辅助现场平面策划及管理,有效提升项目管理水平,降低施工风险与施工成本。
“一分部署,九分落实”。中建六局发展公司北方分公司纪检小组将赓续艰苦奋斗、勤俭节约的光荣传统,锤炼过硬作风,坚持不懈扎实开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动监督工作,不断提升精细化管理水平和成本管控能力,奋力推动公司高质量发展。(尹程辉 梁婷)
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