新材料公司 冷超群
认真聆听各子公司先进典型经验分享，领会二季度11个方面的管理计划和工作重点，从董事长提出的“全力以赴抓效益，促增长”要求中，我更加清晰了方向，明确了思路。作为新建项目，我们需要突破规模思维限制，向质量效益型转变，紧盯行业先进指标，坚持在关键指标对标突破上下功夫，不断降低生产经营成本，增强市场竞争生存能力和盈利能力。一是稳定是最大的效益。生产经营必须以稳定为核心，坚守工艺底线红线。二是坚持经济效益导向。树立经营思维，让“双对标”深入人心，建立成本管控体系，“边算边干、边干边算”。三是发挥采、产、销协同联动作用，确保各项生产要素保障到位。四是持续推进研发实验工作，依托实验室建立大量数据模型，加快技术攻关步伐，努力开发新的效益增长点，运用到实际生产中进一步挖潜创效。
松滋肥业 严东宁
集团一季度工作总结暨二季度工作推进会客观总结了一季度工作任务完成情况，同时也为我们指明了今后的发展方向和工作重点。松滋肥业将在认真传达学习会议精神的基础上，认真总结一季度生产经营情况，结合全年工作任务清单，重点针对完成率不达标项，深刻剖析当前存在的问题和不足，形成新的工作清单。要求各部门、各分厂严格以问题整改提升为抓手，制定整改措施，明确责任到人，规定时间节点，继续坚持每周调度、每月通报、每季度兑现，完成一个销号一个。对于迟迟完不成任务的单位和个人，严格问责，确保全公司上下都盯着同一个目标干，紧紧围绕效益转，全力以赴保证年度任务圆满完成。
双环公司 向金红
在集团改革发展关键时期，我们既要埋头苦干、也要抬头看路。集团 2022 年一季度工作总结暨二季度工作推进会提出了明确的目标任务，为我们接下来的工作指明了方向。作为气化分厂厂长，我要做到大胆管理，主动担责，在精细管理上再下功夫，对标设备管理、检修管理、质量管理等，广泛开展降本增效、小改小革工作，充分发挥基层技术人员作用。在作风建设上再下功夫，以严紧硬实作风要求自己和身边的人，深入现场与基层职工一起，研究工艺、破解难题，推进各项基础管理工作再上新台阶，为全面完成全年生产任务而不懈奋斗。
青海黎明 曾俊杰
集团一季度工作总结会内容丰富，鼓舞人心。我感触最深的是董事长强调的要把作风建设挺在前面，坚持“严”字当头、“快”字为上、“实”字落地。这对财务人员来说，“严”首先就是要严于律己，坚守红线底线，不属于自己的东西虽一毫而莫取；其次是严格执行财经制度，严格按集团要求做好各项工作。“快”就是要谋定快动，既然确定好的工作就要抓紧时间去执行到位，好的时机转瞬即逝，一刻不得拖延，丝毫不能懈怠。“实”就是操作过程中的苦干实干和最终结果的落地落实，所有的工作归根结底就是要落到实处。只有形成了“严、快、实”的工作作风，才能真正把各项工作做成做好。
安卅物流 陈毅军
面对复杂多变的形势，一季度所取得的成绩令人鼓舞，但我们仍清晰认识到未来工作任务依然十分艰巨，这次大会的召开，让我们进一步明确了当前的发展形势，为今后企业发展指明了方向。下一阶段，安卅物流全体干部职工将转变思想观念，强化责任担当，以党建引领为抓手，提升业务管理水平，深化清单制管理，提高专项清单及挖潜增效清单成果，有序推进重点业务，促进在建项目顺利建设落地。当前，疫情形势严峻，疫情防控及保供运输是物流公司现阶段工作的重中之重，我们将严守防疫要求，做好物流司机管控，确保企业稳定发展。
金沙酒业 张道红
4月16日，集团召开了 2022 年一季度工作总结暨二季度工作推进会，全集团第一季度成绩喜人，振奋人心，令人鼓舞。作为子公司主要负责人，我们将不畏经济下行、疫情反复及酱酒过热进入调整期的多重压力，以加强党建引领、强化作风建设、抓好工程建设、重视人才培养、不断开拓市场、增强消费培育、加强品牌建设为抓手，带领全体职工以饱满的热情抓好各项工作，确保安全环保全面受控，生产指标超额完成，奋力完成2022年各项工作目标，在集团党委的坚强领导下奋力书写“建百亿酒企、树百年品牌、创千亿市值、筑一流产区”的新篇章。
联化公司 孙长俊
认真聆听集团2022年第一季度工作总结暨第二季度工作推进会议精神和各公司的经验分享，全集团第一季度取得的成绩振奋人心，广大干部职工深受鼓舞，备受激励。结合会议精神联化公司将做好以下工作：第一，保持生产稳定。面对外部情况的波动，我们必须保持公司生产稳定，在发挥装置现有潜能下，对工艺装置精细调整。第二，守牢安全底线。对存在隐患的地方及时检查维修，完成整改，做实做细安全管理工作，责任细化到人。加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质，查找工作中存在的安全漏洞，认真改善生产作业环境，避免事故发生。第三，持续推进降本增效。对标同行业先进企业，学习先进经验，将各项任务清单落地落实，持续推进绿色工厂建设，为公司可持续发展奠定基础。
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