一、监督理论部分
1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容
施工组织设计:
(1)编辑程序应符合相关规定；
(2)施工进度、施工方案和工程质量保证措施应符合施工合同的要求；
(3)资源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划应满足工程建设的需要；
(4)安全技术措施应符合工程建设强制性标准；
(5)施工总平面布置应科学合理。
(6)审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防体系、应急救援措施。
专项施工方案:
(1)编辑程序应符合相关规定；
(2)安全技术措施应符合工程建设强制性标准。
2.项目监理机构在安全方面要重点检查施工单位的哪些内容？
(1)施工单位现场安全生产规章制度的建立和执行情况；
(2)施工单位安全生产许可证、施工单位项目经理资格证书、专职安全生产管理人员上岗证、特种作业人员操作证；
(3)施工机械设备安全许可验收程序；
(4)审查施工单位报审的专项方案；
(5)定期巡视检查高风险分部分项工程的施工作业。
3.项目开工需要同时满足哪些条件？
(1)设计交底和图纸会审已经完成；
(2)施工组织设计已由总监理工程师签署；
(3)施工单位现场质量和安全生产管理制度已经建立，管理和施工人员已经到位，施工机械可以使用，主要工程材料已经落实；
(4)进场道路、水、电、通讯已满足施工要求。
4.监理规划的主要内容
(一)项目概况；
(二)监理工作的范围、内容和目标；
(三)监督依据；
(四)监理组织形式、人员配备、进出计划、监理人员职责；
(五)工程质量控制；
(六)项目成本控制；
(七)项目进度控制；
(八)合同和信息管理；
(九)组织协调；
(十)安全生产管理职责；
(十一)监督制度；
(十二)监督设施。
5、哪些分部分项工程要编制监理实施细则？依据和主要内容是什么？
采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，以及专业性强、风险高的分部分项工程，应编制监理实施细则。
监理细则的编制依据:
(1)监理规划；
(2)相关标准和工程设计文件；
(3)施工组织设计和专项施工方案。
监督规则的主要内容:
(1)专业工程的特点；
(2)监理工作流程；
(3)监理工作要点；
(4)监督方法和措施。
6.分包商资质审查的基本内容有哪些？
(一)营业执照和企业资质证书；
(二)安全生产许可文件；
(三)类似项目的业绩；
(四)专职管理人员和特种作业人员的资格证书。
7.施工单位提交的施工控制测量成果和保护措施应检查和复核哪些内容？
(1)检查施工单位测量人员的资格证书和测量设备的检定证书；
(2)检查施工平面控制网、高程控制网、临时水准点的测量成果和控制桩的保护措施。
(3)审查施工单位提交的施工测量放线成果。
8、施工单位实验室检查的内容
(一)实验室资质等级和检测范围；
(二)法定计量部门对检测设备出具的计量检定证书；
(三)实验室管理制度；
(四)试验人员资格证书。
9、专业监理工程师发现上述情况之一时，应及时通知总监理工程师发出工程暂停令？
(一)施工单位未经批准进行施工的；
(二)施工单位未按照批准的工程设计文件施工的；
(三)施工单位未按照批准的施工组织设计和施工或者违反工程建设强制性标准的；
(四)施工中存在重大质量事故隐患或质量事故。
10.监理人员对工程施工质量检查的主要内容有哪些？
(一)施工单位是否按照工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计和专项施工方案进行施工；
(二)使用的工程材料、建筑构配件和设备是否合格；
(三)施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位；
(四)特种作业人员是否持证上岗。
1、施工进度计划评审的基本内容？
(1)施工进度计划应符合施工合同规定的工期；
(2)施工进度计划中主要项目无遗漏，应满足局部使用或配套使用的需要，分阶段施工进度计划应满足总进度控制目标的要求；
(3)施工顺序的安排应满足施工工艺的要求；
(4)施工人员、工程材料、施工机械等的资源供应计划。应满足施工进度的需要；
(5)施工进度应满足建设单位提供的施工条件(资金、施工图纸、施工场地、材料等。).
12、项目监理机构办理建设单位费用索赔的程序？
(一)接受施工单位在施工合同规定的期限内提交的费用索赔意向通知；
(二)收集与索赔有关的信息；
(三)接受施工单位在施工合同规定的期限内提交的费用索赔提交表；
(四)审核费用报销提交表单。建设单位需要提交进一步详细资料的，应当在施工合同约定的期限内发出通知；
(五)与建设单位、施工单位达成共识后，在施工合同规定的期限内出具费用索赔报告单，报建设单位。
13.监督日志的主要内容？
(1)天气和施工环境；
(2)施工进度；
(3)监督工作(包括旁站、巡视、见证取样、平行检验等。);
(4)存在的问题及协调解决方案；
(5)其他相关事项。
14.监理月报的主要内容？
(1)本月工程实施情况；
(2)本月监理工作；
(3)本月施工中存在的问题及处理情况；
(4)下月监管重点。
15.第一次工地会议的主要内容？
(1)建设单位、施工单位和工程监理单位分别介绍各自在现场的组织机构、人员及其分工；
(2)建设单位介绍项目开工准备情况；
(3)施工单位介绍施工准备情况；
(4)建设单位代表和总监理工程师对施工准备提出意见和要求；
(5)总监理工程师介绍监理规划的主要内容；
(6)研究确定施工过程中参加定期监理会议的各方主要人员，定期监理会议的周期、地点和主要议题；
(7)其他相关事项。
16、项目监理机构在实施监理过程中，发现项目存在安全事故隐患的处理程序？
应发出监督通知，要求施工单位进行整改；情节严重的，应下达工程停工令，并及时报告建设单位。
施工单位拒绝整改或者停止施工的，项目监理机构应当及时向有关主管部门提交监理报告。在紧急情况下，项目监理机构通过电话、传真或电子邮件向有关主管部门报告的，事后应形成监理报告。
二、项目经理各阶段的工作内容
一个动员前准备阶段:
(1)熟悉合同、现场和图纸，成立项目经理部；
(2)确定开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等。，并检查它们；
(3)组织图纸会审并形成书面记录；
(4)参与工程投标，指定分包商和材料供应商，对施工队伍的选择提出意见和建议；
(5)组织项目人员根据可行的进度计划组织项目会议，形成书面记录并签字；
(6)与建设单位对接，进行施工队各方面的结算工作，组织施工队做好开工前的准备工作。
2、施工阶段:
(1)协调外部关系，建设、监理单位及相关政府职能部门；
(2)落实现场三通一平情况，落实水、电、工人住宿问题；
(3)参与现场设置和施工区域的布置；
(4)协调和管理项目，严格控制质量、进度、成本和安全文明施工，树立公司良好形象；
(5)审核物资部的材料计划，根据施工进度和进程组织材料的运送；
(6)确保施工队伍进场前三天施工图纸、施工进度、工作范围、具体要求和注意事项到位；
(7)施工队伍进场后，组织安全部门人员负责施工队伍的安全教育，并制作安全教育资料，竣工后归档；
(8)负责监督甲供材料的使用和文明施工；
(9)以书面形式与甲方和监理沟通确认现场变更工程量及相关的增加签证，工程量的增减费用须经公司审批；
(10)每月月底前提交下月工程进度计划，经项目经理批准后提交给建设、监理单位；
(11)每周提交周工作总结和周工作计划，经项目经理批准后提交给建设和监理单位；
(12)每天填写项目经理交接班记录，每周向公司工程经理汇报现场进展情况和需要公司解决的问题；
(13)若业主未能及时支付进度款，项目经理应及时采取措施，并以文件形式督促。多次催促未果的，应及时向公司报告。
三、施工过程中的管理
(1)跟踪监督材料加工(或采购)计划、施工计划等。
(2)掌握施工图纸及其他相关设计文件；
(3)熟悉国家、省、市有关施工图纸的规范、规程和规定；
(4)在施工过程中，经常深入施工现场了解施工进度、安全和质量情况，以便发现存在的问题，消除事故隐患；
(5)熟悉施工合同，如有变更及时办理签证手续。
四、现场签证、工程结算和工程验收:
(1)项目经理将以书面形式与甲方和监理沟通确认现场工程量变更及相关的增量签证，工程量的增减必须经公司审批；
(2)施工队因变更而增加的签证，应在变更后一周内办理，到期后不再办理；
(3)工程完工后，及时将现场多余的材料和设备(已列出)归还公司入库；
(4)整个工程竣工后，在所有归档资料齐全的前提下，与甲方、监理协商竣工验收，进行工程结算；
(5)工程验收合格后，及时办理结算手续，收回工程款。
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