私信:回顾,观看直播精彩回放

自上海疫情发生以来,对全市工业经济运行造成了极大的影响,官方数据显示,3月份产值同比下降7.5%,一季度全市规上工业总产值增长仅4.8%,增速放缓。

覆巢之下焉有完卵?不少企业因为停产停工都陷入了巨大的困境之中,此时此刻,企业如何进行财务风险管理,如何进行经营风险分析,又如何进行合理的现金流预测和安排……成为了不少企业经营者当下必须面对的头等大事。

4月21日晚,由安越咨询高级合伙人、资深财务培训专家王晓波老师担纲主讲的《财务战“役”—疫情困局下的企业财务风险管理与应对之道》课程直播,吸引了全网千人在线学习。

直播讲座中,王晓波老师从企业经营中的风险剖析到疫情困局下,如何进行合理的现金流预测和安排,进行了深入透彻的讲解分析,并在互动问答环节,积极高效地回复了在线观众们形形色色的财务问题,王老师专业扎实而又不失风趣幽默的讲座风格,深受线上观众们的喜爱和热捧。

来,先来回顾下王晓波老师直播讲座的重点内容。

危机来临时,企业为提升运营绩效和风险危机管理所做的决策要回归到现金管理,评估业务中断的各项风险,也要全面评估主要的上游供应商和下游客户的财务风险。

具体到公司不同的职能单元,对于危机下现金流的管控也有不同原则方法。对于销售部门来说,现金流来自最有价值的客户、最忠诚的客户,而对于一般客户或新客户严格实施现金销售政策;到期的应收账款即使损失利润也要加速回收;给与预付账款的客户以更好的折扣;另外,分级定价,拉动销售收入,滞销商品加大促销方案回收现金流等等。

而对于采购业务,首先与供应商协商,到期货款协商延期支付,严格控制预付供应商的货款,保证连续生产或运营的情况下减少备货量,同时,也进行租金的协商。

除此而外,还涉及到生产活动、日常运营,投融资等相关方方面面危机下的现金流管理等等内容。短短一个小时的在线直播,虽然内容密度极高,干货分享满满,但是对于学习欲爆棚的在线观众来说,仍感意犹未尽。