中石化淮南公司全面推进“比学赶帮超”活动、深化活动内涵，提高加油站经营管理水平。

公司各职能部门采取经营分析、考核排名和有效激励等多种形式，并在公司机关大厅推出红旗展板，公布各片区扛红旗情况。各加油站将班组每天的经营管理情况排名、员工星级评比、加油站销售进度趋势分析图表上墙，通过小展板比一比哪个班组销售得好，让领跑者不敢放慢脚步，让后进者加快追赶步伐。

公司还定期召开现场管理会议，在彼此的借鉴学习中取长补短，提高油站管理队伍的执行力。

曹晓梅